Quatro em cada dez empresas familiares preveem uma mudança de liderança na próxima década, mas menos de metade está plenamente confiante de que a próxima geração está preparada para assumir o negócio. A Point Sprocura responder a este desafio através do Next Generation Campus
A iniciativa reuniu jovens profissionais de nove países na Provença, ao longo de uma semana dedicada a formação, análise de mercado e desafios práticos, com o objetivo de desenvolver competências de gestão e preparar um plano de crescimento para aplicar nos respetivos negócios.
Um dos participantes resumiu a experiência: “O Campus mostrou-me que, de facto, consigo gerir o negócio por conta própria.”
Os dados citados pela Point S têm por base o relatório Family Business Succession Planning and the Next Generation, da Deloitte Private, segundo o qual 37% dos inquiridos consideram o desenvolvimento de competências de liderança e gestão um dos principais desafios para os líderes da próxima geração.
Formação centrada em quatro áreas
Dando continuidade à estrutura da primeira edição, realizada em 2025, o programa deste ano centrou-se em quatro áreas: o desenvolvimento individual, da equipa, do negócio e da comunidade Point S.
Com o apoio de uma equipa de formadores, os participantes trabalharam formas de identificar novas oportunidades de crescimento, conquistar e fidelizar clientes e pensar para além dos seus próprios espaços físicos, numa perspetiva mais ampla de rede.
Os exercícios e workshops realizados ao longo da semana culminaram na elaboração de um plano de crescimento individual, que cada participante levou consigo no final do programa.
“O desafio evidenciou os meus pontos fracos; obtive perspetivas que colocarei em prática com a minha equipa”, afirmou um dos participantes. Outro destacou “o valor de uma troca estruturada, em comparação com uma conversa informal.”
“Investir na próxima geração é muito importante”
Para Fabien Bouquet, CEO da Point S International, o retorno obtido nesta edição demonstra “porque é que investir na próxima geração é tão importante”.
“Não devemos definir o crescimento apenas como o aumento das vendas ou a expansão de um negócio. Trata-se de desenvolver pessoas capazes de liderar equipas, compreender os seus clientes, tomar decisões comerciais fundamentadas e transformar a ambição em ação”, afirmou.
O responsável destacou ainda a passagem das ideias para planos concretos: “O que tem sido particularmente encorajador este ano é ver os participantes passarem das ideias para os planos práticos. Desafiaram-se a identificar oportunidades e a refletir sobre como podem criar valor duradouro para as suas equipas, os seus clientes e os seus negócios.”
“À medida que o setor automóvel continua a mudar, a próxima geração de líderes empresariais independentes enfrentará desafios que as gerações anteriores não poderiam ter previsto. O nosso papel é dar-lhes a confiança e as competências necessárias para responder a esses desafios e construir negócios bem-sucedidos para o futuro”, acrescentou.
O Next Generation Campus combina desenvolvimento empresarial prático, formação em liderança e uma rede internacional entre participantes, com o objetivo de preparar uma nova geração de líderes independentes do setor automóvel para as mudanças no mercado e para o crescimento dos seus negócios dentro da rede Point S.