{"id":14815,"date":"2020-07-27T12:00:59","date_gmt":"2020-07-27T11:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/?p=14815"},"modified":"2020-07-25T10:33:30","modified_gmt":"2020-07-25T09:33:30","slug":"liqui-moly-com-saldo-positivo-durante-a-crise-do-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/liqui-moly-com-saldo-positivo-durante-a-crise-do-coronavirus\/","title":{"rendered":"LIQUI MOLY com saldo positivo durante a crise do coronav\u00edrus"},"content":{"rendered":"
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Vis\u00e3o otimista do segundo semestre: (da esquerda para a direita) diretor da LIQUI MOLY G\u00fcnter Hiermaier, diretor de marketing Peter Baumann, diretor Ernst Prost e Alexandra Holzwarth (assistente da dire\u00e7\u00e3o).<\/figcaption><\/figure>\n

A pandemia mundial tamb\u00e9m n\u00e3o poupou a empresa alem\u00e3 de lubrificantes LIQUI MOLY. Apesar disso, gra\u00e7as uma estrat\u00e9gia agressiva para ultrapassar a crise, o volume de neg\u00f3cios cresceu no primeiro semestre \u2013 quase tr\u00eas por centro em compara\u00e7\u00e3o com o ano passado. No entanto, o lucro diminuiu. Para o CEO da empresa, Ernst Prost, isto n\u00e3o \u00e9 motivo para preocupa\u00e7\u00e3o: “Afirm\u00e1mo-nos no mercado gra\u00e7as \u00e0 nossa a\u00e7\u00e3o determinada e aos nossos produtos excecionais e continuamos a apresentar resultados positivos.”<\/strong><\/p>\n

No primeiro semestre, o volume de neg\u00f3cios da LIQUI MOLY cresceu 2,9% em compara\u00e7\u00e3o com o per\u00edodo hom\u00f3logo do ano passado. Se pensarmos na crise econ\u00f3mica global e no recuo consider\u00e1vel a n\u00edvel mundial da procura de combust\u00edveis motivado pelo confinamento, trata-se de um \u00eaxito significativo no muito concorrido neg\u00f3cio dos \u00f3leos. “Os nossos produtos t\u00eam uma import\u00e2ncia sist\u00e9mica na sociedade. A log\u00edstica, a agricultura, as oficinas, os servi\u00e7os de primeiros-socorros e a ind\u00fastria dependem de lubrificantes”, real\u00e7a o CEO, Ernst Prost.<\/p>\n

O fator que mais contribuiu para o \u00eaxito excecional da LIQUI MOLY foi a estrat\u00e9gia pr\u00f3-ativa e muito eficaz da empresa. Foram investidos, por exemplo, 18 milh\u00f5es de euros adicionais em rela\u00e7\u00e3o ao or\u00e7amento anual previsto em campanhas publicit\u00e1rias cl\u00e1ssicas, na imprensa, na televis\u00e3o e na r\u00e1dio. Al\u00e9m disso, gastaram-se mais de 4 milh\u00f5es de euros em produtos destinados a servi\u00e7os de emerg\u00eancia e de apoio domicili\u00e1rio.<\/p>\n

Nenhuma ajuda do Estado e 36 novas contrata\u00e7\u00f5es durante a crise
\n<\/strong>“N\u00e3o fa\u00e7o poupan\u00e7as com os meus!” Esta declara\u00e7\u00e3o en\u00e9rgica \u00e9 de Ernst Prost. A empresa n\u00e3o recorreu \u00e0s medidas do Estado, como, por exemplo, o lay-off e seguiu em caminho oposto. Cada co-empreendedor, como s\u00e3o chamados os colaboradores na LIQUI MOLY, recebeu um pr\u00e9mio adicional de 1500\u20ac devido ao coronav\u00edrus. Al\u00e9m disso, os procedimentos internos foram rapidamente reestruturados e a produ\u00e7\u00e3o aumentou. Ao todo, foram contratados 36 novos co-empreendedores para lidar com este aumento.<\/p>\n

Durante a crise, a empresa continuou a trabalhar em v\u00e1rios turnos. Enquanto outras empresas dispensavam funcion\u00e1rios, a LIQUI MOLY tinha toda a gente a trabalhar. “Os clientes e os parceiros podem contar connosco. Estamos c\u00e1 para eles. A toda a hora, se tiver de ser. Isto, claro, distingue-nos de concorrentes e de grandes grupos onde, muitas vezes, s\u00f3 funcionam as respostas autom\u00e1ticas”, real\u00e7a Prost, elogiando a sua equipa que, de forma determinada, mant\u00e9m a sua trajet\u00f3ria. S\u00e3o precisamente os parceiros comerciais e as oficinas que tiram um grande proveito destas medidas, que se repercutem na visibilidade medi\u00e1tica da empresa.<\/p>\n

Altas taxas de crescimento
\n<\/strong>Na Alemanha, o volume de neg\u00f3cios da LIQUI MOLY aumentou mais de 5%. No mercado internacional (com presen\u00e7a em aproximadamente 150 pa\u00edses), o crescimento atingiu, ao todo, um por cento. Alguns pa\u00edses, nomeadamente a China e a R\u00fassia, foram atingidos de forma especialmente dura pela crise, o que tamb\u00e9m foi sentido pelo especialista em lubrificantes. Mas a LIQUI MOLY n\u00e3o s\u00f3 tem uma gama abrangente de cerca de 4000 produtos diferentes (B2B e B2C), como tamb\u00e9m est\u00e1 bem estabelecida no mercado internacional de consumidores. “Isso permite-nos diversificar muito os riscos, o que torna a nossa empresa resistente”, explica G\u00fcnter Hiermaier, diretor-geral da LIQUI MOLY.<\/p>\n

Na LIQUI MOLY Iberia, de acordo com Matthias Bleicher, diretor-geral da subsidi\u00e1ria, os resultados s\u00e3o tamb\u00e9m muito animadores, mantendo a curva ascendente dos \u00faltimos anos e com um arranque p\u00f3s-pandemia muito positivo em Portugal e Espanha. No m\u00eas de julho \u00e9 esperado um crescimento de mais de 50% na fatura\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo m\u00eas do ano passado.<\/p>\n

Forte crescimento no segmento dos \u00f3leos, motos e bicicletas
\n<\/strong>A LIQUI MOLY conseguiu atingir elevadas taxas de crescimento no setor dos \u00f3leos de motore. A n\u00edvel nacional, o aumento do volume de neg\u00f3cios neste setor \u00e9 de 17,8%. Os \u00f3leos para caixas de velocidades cresceram 16%. “Os \u00f3leos s\u00e3o a nossa compet\u00eancia principal. Os nossos clientes e parceiros apreciam a qualidade premium e o nosso excelente servi\u00e7o. O “Made in Germany” e o nosso compromisso social t\u00eam muito bons resultados. Isso mant\u00e9m-nos na nossa trajet\u00f3ria”, explica Prost.<\/p>\n

Mas outros segmentos, como os setores dos Motociclos, Marine e Bicicletas, tamb\u00e9m registaram um significativo aumento do volume de neg\u00f3cios no primeiro semestre de 2020. Prost afirma que, neste caso, foi o outro lado do confinamento que se fez sentir: “As pessoas tiveram tempo para se dedicar aos seus passatempos. Tendo em conta todas as priva\u00e7\u00f5es provocadas pela pandemia, este foi um aspeto positivo. Fico especialmente contente que as pessoas associem os seus passatempos, como andar de moto, \u00e0 LIQUI MOLY. N\u00e3o querem um \u00f3leo qualquer, querem qualidade e usam LIQUI MOLY.”<\/p>\n

Al\u00e9m disso, com os seus \u00f3leos e aditivos especializados, a LIQUI MOLY tem uma caracter\u00edstica distintiva: “Temos sempre o produto adequado para qualquer condi\u00e7\u00e3o climat\u00e9rica, tipo de utiliza\u00e7\u00e3o ou para as exig\u00eancias mais extremas. \u00c9 tamb\u00e9m nisso que cada vez mais clientes, desde o Afeganist\u00e3o at\u00e9 ao Chipre, confiam”, salienta Prost.<\/p>\n

Resumindo:
\n<\/strong>Gra\u00e7as a um esfor\u00e7o extremo, um compromisso social e uma gest\u00e3o s\u00f3lida da empresa, a LIQUI MOLY conseguiu sair-se bem durante a crise. O aumento de cerca de 3% no volume de neg\u00f3cios num pouco favor\u00e1vel mercado mundial (e do \u00f3leo em particular), veio dar raz\u00e3o \u00e0 aposta da LIQUI MOLY e de Ernst Prost: “Temos de investir, principalmente durante a crise. Tenho a certeza que, desta forma, sairemos refor\u00e7ados desta crise, conseguindo manter o nosso crescimento dos \u00faltimos anos.”<\/p>\n

Perspetiva:
\n<\/strong>Em 2019, Julho e Agosto foram meses recorde, com quase 60 milh\u00f5es de euros de volume de neg\u00f3cios em cada um deles. Ernst Prost tem a certeza de conseguir voltar a atingir estes marcos nos pr\u00f3ximos anos ou, inclusivamente, de poder ultrapass\u00e1-los. Tal como durante a crise financeira de 2008, o respons\u00e1vel confia totalmente na sua equipa. Empenho, dedica\u00e7\u00e3o e disponibilidade para dar sempre mais s\u00e3o, para ele, os ingredientes do sucesso da empresa. “O trabalho aumentou, mas n\u00f3s tamb\u00e9m.” Para Ernst Prost, o segundo semestre anuncia-se como sendo o da recupera\u00e7\u00e3o: “Estamos no bom caminho para continuar a vencer a nossa concorr\u00eancia.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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