![\"08](\"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Henkel-regista-forte.jpg\")
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\u201cNo primeiro semestre de 2020, a Henkel foi substancialmente impactada pela significativa desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica global e pelo acentuado decl\u00ednio da procura em muitos setores. Durante esta crise global sem precedentes, o nosso foco est\u00e1 em proteger os colaboradores, fornecer clientes, garantir a continuidade dos neg\u00f3cios e apoiar as comunidades.<\/strong><\/p>\n Gra\u00e7as ao incr\u00edvel esp\u00edrito de equipa e sentido de compromisso dos nossos colaboradores em todo o mundo, conseguimos assegurar todos estes pontos na primeira parte do ano. A amplitude de nosso portf\u00f3lio, quer nos neg\u00f3cios orientados para a ind\u00fastria quer para o consumo, ajudou-nos a equilibrar o impacto da crise no desempenho global de vendas e lucros: nos primeiros seis meses de 2020, alcan\u00e7amos vendas de cerca de 9.500 milh\u00f5es de euros, um lucro operacional de 1.200 milh\u00f5es de euros e margem EBIT de 12,6%. Pagamos o dividendo total de 2019 aos acionistas e fomos capazes de gerar um fluxo de cash flow muito forte e melhorar ainda mais a nossa posi\u00e7\u00e3o financeira l\u00edquida. Durante a crise, n\u00e3o promovemos a redu\u00e7\u00e3o dos hor\u00e1rios de trabalho, n\u00e3o solicit\u00e1mos ajuda governamental ou reduzimos as equipas de trabalho devido \u00e0 pandemia. Em resumo, assegur\u00e1mos um desempenho geral robusto num contexto excecionalmente desafiador\u201d, afirmou Carsten Knobel, CEO da Henkel.<\/p>\n A Henkel registou vendas de 9.485 milh\u00f5es de euros no primeiro semestre de 2020. Representa uma queda de -6,0% em termos nominais e -5,2% em termos org\u00e2nicos em compara\u00e7\u00e3o com a primeira metade do ano anterior. A Henkel tamb\u00e9m alcan\u00e7ou um lucro operacional ajustado de 1.191 milh\u00f5es de euros nos primeiros seis meses de 2020, -27,5% abaixo do ano anterior. A margem EBIT ajustada foi de 12,6%, -370 pontos base abaixo do per\u00edodo do ano anterior.<\/p>\n No decorrer dos primeiros seis meses, a unidade de neg\u00f3cio de Adhesive Technologies foi impactada principalmente pela queda significativa da procura das principais ind\u00fastrias clientes. O desempenho da unidade de Beauty Care foi afetado principalmente pelo resulto negativo do neg\u00f3cio dos sal\u00f5es de cabeleireiro, impulsionado pelo encerramento desta atividade imposto em v\u00e1rios pa\u00edses. Laundry & Home Care registaram um desenvolvimento muito acentuado, apoiado por um aumento da procura de produtos de limpeza.<\/p>\n “Dadas as incertezas cont\u00ednuas n\u00e3o nos \u00e9 poss\u00edvel, neste momento, apontar uma nova e confi\u00e1vel perspetiva para o ano inteiro. Enquanto gerimos a atual crise, continuamos totalmente dedicados \u00e0 nossa ambiciosa agenda de crescimento para os pr\u00f3ximos anos. Inici\u00e1mos as primeiras iniciativas alinhadas com o novo enquadramento estrat\u00e9gico e continuaremos a impulsionar ativamente a implementa\u00e7\u00e3o da nossa agenda para o crescimento intencional\u201d, refere Carsten Knobel.<\/p>\n Desempenho da unidade de neg\u00f3cios de Adhesive Technologies no primeiro semestre de 2020 Implementa\u00e7\u00e3o de um novo enquadramento estrat\u00e9gico Um ponto chave da dire\u00e7\u00e3o futura da Henkel \u00e9 a gest\u00e3o ativa de portf\u00f3lio. A Henkel identificou marcas e categorias com um volume total de vendas de mais de mil milh\u00f5es de euros, predominantemente nos neg\u00f3cios de consumo, dos quais cerca de 50% est\u00e3o marcados para serem desinvestidos ou descontinuados at\u00e9 o final de 2021. Apesar das atuais incertezas do mercado, a Henkel reconfirmou as medidas do portf\u00f3lio a serem executadas no prazo anunciado. No decorrer deste ano, a Henkel j\u00e1 descontinuou alguns neg\u00f3cios e assinou desinvestimentos com um volume total de vendas de cerca de 80 milh\u00f5es de euros, principalmente na unidade de neg\u00f3cios de Adhesive Technologies.<\/p>\n Juntamente com a gest\u00e3o ativa de portf\u00f3lio, as aquisi\u00e7\u00f5es continuam a ser uma parte integrante da estrat\u00e9gia da Henkel. Recentemente, a Henkel assinou duas transa\u00e7\u00f5es com um pre\u00e7o de compra combinado de cerca de 500 milh\u00f5es de euros. Na unidade de neg\u00f3cios de Beauty Care, a Henkel expande suas atividades digitais diretas ao consumidor (D2C) atrav\u00e9s da aquisi\u00e7\u00e3o de uma participa\u00e7\u00e3o maiorit\u00e1ria num neg\u00f3cio que compreende tr\u00eas marcas de beleza premium de r\u00e1pido crescimento. No neg\u00f3cio de Adhesive Technologies, a Henkel expandir\u00e1 a sua posi\u00e7\u00e3o em colas e selantes para consumidores e profissionais na Am\u00e9rica do Norte com a aquisi\u00e7\u00e3o de um atraente portf\u00f3lio de selantes para consumidores comercializado sob a marca GE (GE \u00e9 uma marca comercial da General Electric Company, usada sob licen\u00e7a). O neg\u00f3cio adquirido compreende uma variedade de selantes de silicone para v\u00e1rias aplica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Para fortalecer ainda mais a vantagem competitiva, a Henkel est\u00e1 concentrada em acelerar inova\u00e7\u00f5es impactantes, impulsionando a sustentabilidade como um fator de diferencia\u00e7\u00e3o e transformando o digital enquanto criador de valor acrescentado para o cliente e consumidor.<\/p>\n A Henkel pretende acelerar inova\u00e7\u00f5es impactantes, apoiadas por maiores investimentos. Este objetivo inclui uma abordagem melhorada de inova\u00e7\u00e3o. Inova\u00e7\u00f5es e marcas ser\u00e3o apoiadas com investimentos consistentes nas principais categorias e regi\u00f5es. Portanto, a Henkel est\u00e1 comprometida em aumentar ainda mais os investimentos em publicidade, digital e TI. Nos primeiros seis meses deste ano, e apesar dos desafios macroecon\u00f3micos, a Henkel aumentou estes investimentos num valor alto de dois d\u00edgitos, em milh\u00f5es de euros.<\/p>\n Em Adhesive Technologies, a Henkel deu continuidade aos investimentos no seu centro de inova\u00e7\u00e3o de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o em D\u00fcsseldorf. Nos neg\u00f3cios de consumo, a Henkel aumentou rapidamente o portf\u00f3lio de higiene e capacidade de produ\u00e7\u00e3o adicionais para novos desinfetantes para as m\u00e3os e produtos de limpeza em diferentes regi\u00f5es.<\/p>\n Um pilar fundamental da estrat\u00e9gia de vantagem competitiva da Henkel \u00e9 a clara diferencia\u00e7\u00e3o no mercado por meio de inova\u00e7\u00f5es impactantes. Em Adhesive Technologies, a Henkel usou o seu amplo portf\u00f3lio para a ind\u00fastria, a n\u00edvel de selantes e impermeabilizantes, para lan\u00e7ar uma nova linha de produtos que aumenta a resist\u00eancia \u00e0 \u00e1gua de smartphones de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o. \u00a0Esta foi uma colabora\u00e7\u00e3o com uma das principais marcas de smartphones do mundo.<\/p>\n A sustentabilidade \u00e9 um dos grandes pontos fortes da Henkel. A empresa tem um papel de lideran\u00e7a que \u00e9 regularmente confirmado em diversas classifica\u00e7\u00f5es e avalia\u00e7\u00f5es. Portanto, a Henkel pretende fortalecer ainda mais a posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a em sustentabilidade como uma clara vantagem competitiva. Para acelerar ainda mais os seus esfor\u00e7os, a Henkel definiu os pr\u00f3ximos marcos e metas. Um objetivo \u00e9 tornar-se numa empresa clim\u00e1tica positiva at\u00e9 2040.<\/p>\n Como a primeira empresa global, a Henkel estabeleceu um acordo de redu\u00e7\u00e3o de res\u00edduos de pl\u00e1stico em junho de 2020. Neste seguimento, a Henkel deu mais um passo ao articular instrumentos financeiros corporativos atraentes com o progresso em sustentabilidade. Os recursos provenientes deste compromisso, com um volume total de cerca de 100 milh\u00f5es de euros, ser\u00e3o especificamente alocados a projetos e gastos relacionados com as atividades da Henkel para reduzir o desperd\u00edcio de pl\u00e1stico. O acordo destaca o compromisso da Henkel em promover a economia circular e reduzir o desperd\u00edcio de pl\u00e1stico, bem como o financiamento sustent\u00e1vel.<\/p>\n A Henkel tamb\u00e9m expandiu o seu projeto Design for Recycling “EasyD4R”, que permite avaliar de forma r\u00e1pida e confi\u00e1vel a capacidade de reciclagem de embalagens numa fase inicial do processo de desenvolvimento. O software, que foi disponibilizado para outras empresas e organiza\u00e7\u00f5es, abrange agora n\u00e3o apenas diferentes tipos de embalagens pl\u00e1sticas, mas tamb\u00e9m materiais como papel, vidro ou alum\u00ednio.<\/p>\n O progresso da Henkel na \u00e1rea de sustentabilidade tamb\u00e9m se reflete em produtos para consumidores e ind\u00fastrias. Por exemplo, com a Loctite Liofol, Adhesive Technologies introduziu no mercado um revestimento recicl\u00e1vel certificado a quente e a frio, que permite a substitui\u00e7\u00e3o de polietileno por papel, adequado para uma ampla gama de embalagens de alimentos e n\u00e3o-alimentos.<\/p>\n Al\u00e9m da inova\u00e7\u00e3o e da sustentabilidade, a Henkel definiu a digitaliza\u00e7\u00e3o como uma alavanca chave para fortalecer a sua competitividade. Com a nova unidade “Neg\u00f3cios Digitais”, a Henkel quer tornar-se l\u00edder de neg\u00f3cios digitais nos seus setores e gerar valor tang\u00edvel para os seus clientes. Assim, no final de junho, a Henkel introduziu um novo modelo operacional para as suas atividades digitais e de TI e reuniu equipas de tecnologia, especialistas em neg\u00f3cios digitais, propriet\u00e1rios de processos de neg\u00f3cios e HenkelX Ventures, liderados pelo Chief Digital & Information Officer da Henkel (CDIO).<\/p>\n Processos de neg\u00f3cios flex\u00edveis, r\u00e1pidos e preparados para o futuro s\u00e3o outro elemento importante do enquadramento estrat\u00e9gico da Henkel. A empresa rev\u00ea regularmente os processos e estruturas de neg\u00f3cio, avaliando se s\u00e3o \u00e1geis, r\u00e1pidos e simples, e adapta-os \u00e0s mudan\u00e7as nos desenvolvimentos e tend\u00eancias do mercado. Adicionalmente, os novos modelos de neg\u00f3cio ser\u00e3o desenvolvidos com o objetivo de garantir a proximidade com clientes e consumidores. A Henkel implementou com sucesso novos modelos operacionais e organiza\u00e7\u00e3o de compras na unidade de Adhesive Technologies. Em Laundry & Home Care e Beauty Care, as mudan\u00e7as organizacionais para melhorar o foco regional e aumentar a proximidade com o cliente e o consumidor est\u00e3o bem encaminhadas.<\/p>\n O desenvolvimento da cultura corporativa da Henkel e a acelera\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o cultural s\u00e3o outros elementos-chave da estrat\u00e9gia da empresa. Pretende-se promover uma cultura colaborativa com pessoas capacitadas e com os compromissos de lideran\u00e7a da empresa no centro. Para a Henkel, \u00e9 essencial que os colaboradores desenvolvam continuamente as suas compet\u00eancias profissionais e pessoais. No primeiro semestre de 2020, a empresa lan\u00e7ou, portanto, projetos de forma\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o especificamente concebidos, por exemplo, nas \u00e1reas de lideran\u00e7a, digitaliza\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. A atual crise da pandemia tamb\u00e9m comprovou a forte cultura corporativa da Henkel e a resili\u00eancia e dedica\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores em todo o mundo.<\/p>\n Medidas contra a pandemia Ao mesmo tempo, a Henkel fez grandes esfor\u00e7os para continuar com as suas atividades comerciais e servir clientes e consumidores em todo o mundo. Adicionalmente, a Henkel lan\u00e7ou um programa global de solidariedade, incluindo doa\u00e7\u00f5es financeiras, por exemplo, para o Fundo de Resposta \u00e0 Solidariedade para a COVID-19 da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS) e da Funda\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) e outras organiza\u00e7\u00f5es selecionadas em todo o mundo.<\/p>\n Adicionalmente, a Henkel doou mais de 5 milh\u00f5es de produtos para higiene pessoal e dom\u00e9stica e produziu desinfetantes nas suas instala\u00e7\u00f5es. Globalmente, a Henkel produziu e doou mais de 111.000 litros de desinfetante para apoiar autoridades de sa\u00fade e hospitais. At\u00e9 agora, a Henkel apoiou quase 500 projetos relacionados com o COVID-19 em mais de 40 pa\u00edses, ajudando quase 5 milh\u00f5es de pessoas necessitadas devido aos efeitos da pandemia.<\/p>\n \u201cPrecisamos de nos adaptar constantemente \u00e0 medida que a crise evolui. Vamos reagir com flexibilidade e rapidez \u00e0s disrup\u00e7\u00f5es nos nossos mercados. Moldando ativamente a mudan\u00e7a e abrindo novos caminhos\u201d, resumiu Carsten Knobel. \u201cEstou convencido de que, com a nossa equipa global dedicada, com o novo enquadramento estrat\u00e9gico focado no crescimento intencional, o forte balan\u00e7o patrimonial e flexibilidade financeira, bem como a nossa capacidade de gerar um cash flow forte, estamos bem posicionados para lidar com esta situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil e sairemos mais fortes da crise\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cNo primeiro semestre de 2020, a…<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":15139,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[2401],"class_list":["post-15162","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresas","tag-henkel"],"yoast_head":"\n
\n<\/strong>No primeiro semestre de 2020, as vendas da unidade de neg\u00f3cios de Adhesive Technologies foram nominalmente -12,2% abaixo do n\u00edvel do ano anterior, atingindo 4.153 milh\u00f5es de euros (Q2: 1.944 milh\u00f5es de\u00a0 euros, -19,7%). Organicamente, o\u00a0 desenvolvimento\u00a0 de v endas foi de -10,9% (Q2: -17,4%). O desenvolvimento no primeiro semestre e principalmente no segundo foi impactado por um decl\u00ednio significativo da produ\u00e7\u00e3o industrial e autom\u00f3vel como resultado da pandemia. O lucro operacional ajustado diminuiu 36,6% e atingiu 543 milh\u00f5es de euros. Em 13,1%, o retorno ajustado das vendas ficou abaixo do n\u00edvel do primeiro semestre de 2019. O decl\u00ednio da margem deveu-se, em especial, ao volume de vendas significativamente inferior como resultado da pandemia.<\/p>\n
\n<\/strong>No in\u00edcio de mar\u00e7o de 2020, a Henkel apresentou a agenda de crescimento da empresa para os pr\u00f3ximos anos. A Henkel desenvolveu um enquadramento estrat\u00e9gico claro. Inclui: um portf\u00f3lio vencedor, vantagem competitiva, particularmente nas \u00e1reas de inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade, digitaliza\u00e7\u00e3o, um modelo operacional preparado para o futuro e uma forte cultura corporativa. \u201cEste enquadramento estrat\u00e9gico vai ajudar-nos a vencer a d\u00e9cada de 20 para a Henkel com um foco claro no crescimento intencional\u201d, sublinhou Carsten Knobel. \u201cDesde o an\u00fancio em mar\u00e7o, j\u00e1 avan\u00e7\u00e1mos bastante no in\u00edcio das primeiras a\u00e7\u00f5es e na implementa\u00e7\u00e3o de medidas\u201d.<\/p>\n
\n<\/strong>A pandemia afetou todas as \u00e1reas da vida e impactou severamente a economia global. Nesta crise, a sa\u00fade e a seguran\u00e7a dos colaboradores, clientes e parceiros de neg\u00f3cios s\u00e3o da mais alta prioridade para a Henkel. A empresa introduziu uma ampla gama de medidas de prote\u00e7\u00e3o logo numa fase inicial.<\/p>\n