![\"01](\"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Paulo-Marques-Bombo\u0301leo.jpg\")
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Em plena crise pand\u00e9mica a Bomb\u00f3leo decidiu avan\u00e7ar com a abertura do polo log\u00edstico em Braga no decorrer do m\u00eas abril, assim como a abertura de um quarto polo log\u00edstico no Algarve, este mais recente, durante o m\u00eas de novembro<\/strong><\/p>\n O Grupo Bomb\u00f3leo est\u00e1 efetivamente num processo de investimento, que come\u00e7ou na remodela\u00e7\u00e3o das suas instala\u00e7\u00f5es, n\u00e3o s\u00f3 em Massam\u00e1, mas tamb\u00e9m no armaz\u00e9m do Porto, passando pela abertura de dois polos log\u00edsticos em Braga e no Algarve (Pateiro \/ Parchal). Em entrevista ao Jornal das Oficinas, Paulo Marques, administrador, fala destes investimentos e tamb\u00e9m da estrat\u00e9gia do grupo para o futuro.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Quais os principais objetivos destes investimentos, quer da remodela\u00e7\u00e3o das instala\u00e7\u00f5es em Massam\u00e1 e no Porto, quer nos novos polos log\u00edsticos? \u00a0<\/strong>A Bomb\u00f3leo \u00e9 distribuidor da Magneti Marelli desde 2018. Que balan\u00e7o faz do desempenho da marca no nosso pa\u00eds, nestes \u00faltimos dois anos? E relativamente \u00e0 rede Bosch Car Service, na qual a Bomb\u00f3leo tem forte liga\u00e7\u00e3o, como tem tem sido a evolu\u00e7\u00e3o desta rela\u00e7\u00e3o? Que impacto a pandemia est\u00e1 a ter na atividade da Bomb\u00f3leo? Que medidas tomaram para manter a atividade em seguran\u00e7a para os vossos colaboradores e clientes? E como se tem preparado a Bomb\u00f3leo para as mudan\u00e7as que est\u00e3o a acontecer no aftermarket? Considera que a Bomb\u00f3leo \u00e9 uma empresa digitalizada?<\/strong>
\n<\/strong>Com a remodela\u00e7\u00e3o das instala\u00e7\u00f5es, queremos aumentar a nossa capacidade de resposta em termos de \u00e1rea de forma\u00e7\u00e3o, log\u00edstica e call center. \u00c9 realmente um investimento transversal a todas as \u00e1reas da empresa. Relativamente \u00e0 abertura dos polos log\u00edsticos em Barga e no Algarve, o principal objetivo \u00e9 claramente o de estar mais pr\u00f3ximo dos nossos clientes destes dois important\u00edssimos distritos, de Braga e Faro, e consequentemente aumentar a nossa quota de mercado. Acreditamos muito nas pessoas que est\u00e3o envolvidas nestes projetos, pelo que os resultados ser\u00e3o positivos certamente.<\/p>\n
\n<\/strong>A Rede iniciou no ano de 2019 uma nova fase ap\u00f3s serem definidos novos requisitos por parte da Magneti Marelli. Esta nova fase originou a redu\u00e7\u00e3o da rede. No entanto esta situa\u00e7\u00e3o ajudou a que fiz\u00e9ssemos quase um ano zero e come\u00e7\u00e1ssemos a trabalhar com uma base comum e transversal a todos os parceiros. S\u00f3 desta forma foi poss\u00edvel come\u00e7ar a encetar contactos com potenciais clientes e parceiros de forma a dinamizarmos o neg\u00f3cio. \u00a0Tamb\u00e9m houve ao longo deste tempo uma fase de adapta\u00e7\u00e3o de stocks nas variad\u00edssimas gamas de produto Magneti Marelli de forma a conseguirmos servir a rede com o produto da marca que representam, como nunca o foi no passado. Tamb\u00e9m aqui teve de haver um trabalho de adapta\u00e7\u00e3o m\u00fatua pois as oficinas retomaram gradualmente a sua liga\u00e7\u00e3o aos produtos da marca. O balan\u00e7o tem sido muito positivo, pois a marca tem conseguido afirmar-se com uma imagem forte, dotada de uma grande qualidade, tecnologia e dinamismo. Tem lan\u00e7ado novas gamas de produto, das quais destaco as mais recentes: v\u00e1lvulas EGR, bombas de \u00e1gua, elevadores de vidro, amortecedores e amortecedores de mala universais. \u00c9 uma marca na qual estamos a investir para o futuro.<\/p>\n
\n<\/strong>O nosso envolvimento tem sido a 100%, este sempre foi e \u00e9 o nosso compromisso. A Bosch \u00e9 o nosso principal parceiro de neg\u00f3cio e na rede Bosch Car Service est\u00e3o os nossos principais clientes, pelo que a nossa entrega \u00e9 total, quer \u00e0 marca, quer \u00e0 rede. No presente ano contribu\u00edmos com a nomea\u00e7\u00e3o de duas novas oficinas para a rede e com a abertura dos dois novos polos log\u00edsticos pretendemos refor\u00e7ar este trabalho, j\u00e1 que investimos fortemente em stock desta marca, nestes polos. Trata-se de um trabalho continuado de muitos anos, com muito empenho e dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\n<\/strong>O impacto foi significativo nos meses de mar\u00e7o e abril, em termos de vendas e na gest\u00e3o das equipas. Todos n\u00f3s tivemos de nos adaptar a uma nova realidade de viv\u00eancia, tanto a n\u00edvel pessoal como profissional. \u00a0Obrigou-nos a um \u201colhar para dentro\u201c como grupo de pessoas que somos e a \u201carrumar a casa\u201c de acordo com uma nova realidade.<\/p>\n
\n<\/strong>Cumprimos as regras recomendadas pela DGS, refor\u00e7amos o uso da via tecnol\u00f3gica para continuarmos em contacto com os clientes (telefone, emails, plataforma web) e entre n\u00f3s, reunimo-nos em teleconfer\u00eancias peri\u00f3dicas via teams e Skype.<\/p>\n
\n<\/strong>Alargando o nosso portf\u00f3lio de produtos e incrementando servi\u00e7os e espa\u00e7os log\u00edsticos (Polos de Braga e Algarve). Apostamos tamb\u00e9m na forma\u00e7\u00e3o interna e aos nossos parceiros de neg\u00f3cio, assim como na rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com os nossos atuais e novos parceiros de neg\u00f3cio.<\/p>\n
\nSim, e s\u00e3o constantes os investimentos nesta \u00e1rea. Alguns exemplos, s\u00e3o a nossa plataforma de encomendas web, processos internos de armaz\u00e9m e gest\u00e3o das nossas atividades do dia a dia. A Bomb\u00f3leo est\u00e1 consciente da nova era digital, temos uma plataforma interna de suporte \u00e0 gest\u00e3o e log\u00edstica, e estamos sempre a melhorar o nosso portal web, site e redes sociais.<\/p>\n