{"id":18534,"date":"2021-02-06T12:00:56","date_gmt":"2021-02-06T12:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/?p=18534"},"modified":"2021-02-05T11:35:13","modified_gmt":"2021-02-05T11:35:13","slug":"bosch-mantem-estrategia-e-apresenta-resultados-positivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/bosch-mantem-estrategia-e-apresenta-resultados-positivos\/","title":{"rendered":"Bosch mant\u00e9m estrat\u00e9gia e apresenta resultados positivos"},"content":{"rendered":"

\"02<\/strong><\/p>\n

No ano comercial de 2020, o Grupo Bosch obteve um resultado positivo apesar dos efeitos da crise causada pela pandemia do coronav\u00edrus e da queda na produ\u00e7\u00e3o autom\u00f3vel.<\/strong><\/p>\n

Na verdade, a Bosch consegue alcan\u00e7ar um desempenho superior ao que tinha inicialmente estimado. De acordo com n\u00fameros preliminares, o lucro antes de juros e impostos (EBIT) atingiu cerca de 1,9 bilh\u00e3o de euros. Este resultado coloca a margem EBIT estimada em cerca de 2,5%.<\/p>\n

Ap\u00f3s o ajuste para despesas de reestrutura\u00e7\u00e3o, o EBIT estimado \u00e9 de aprox. 3,3 mil milh\u00f5es de euros – uma margem de cerca de 4,5%. As vendas totais do Grupo Bosch chegaram a 71,6 mil milh\u00f5es de euros: um decr\u00e9scimo anual de 4,4% ap\u00f3s o ajuste para efeitos da taxa de c\u00e2mbio. \u201cApesar dos efeitos da pandemia, conseguimos um resultado muito positivo. Acima de tudo, temos o compromisso extraordin\u00e1rio dos nossos colaboradores e estamos gratos por isso\u201d, afirma Dr. Volkmar Denner, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da Robert Bosch GmbH, na apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados preliminares.<\/p>\n

O amplo portf\u00f3lio da empresa e a sua presen\u00e7a global comprovaram tamb\u00e9m o seu valor, conforme refor\u00e7a Dr. Volkmar Denner: \u201cao investir em \u00e1reas de import\u00e2ncia futura, como a mobilidade sustent\u00e1vel, internet das coisas e a intelig\u00eancia artificial, estamos a expandir ainda mais a nossa lideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em particular, a Bosch acredita que a AIoT – a combina\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial (AI) e a Internet das coisas (IoT) – criar\u00e1 oportunidades de crescimento em mercados no valor de mil milh\u00f5es. \u201cQueremos tornar-nos uma empresa l\u00edder em AIoT\u201d, afirma Denner. \u201cCom a for\u00e7a de nosso amplo conhecimento nesse dom\u00ednio e a ampla experi\u00eancia em eletr\u00f3nica e software, conseguimos ter mais \u00e0 nossa disposi\u00e7\u00e3o do que a maioria dos nossos concorrentes.\u201d<\/p>\n

A\u00e7\u00e3o decisiva \u2013 elevado fluxo de tesouraria garante margem de manobra financeira
\n<\/strong>Depois de ultrapassada a queda provocada pelo confinamento da primavera, as vendas da Bosch recuperaram substancialmente no segundo semestre de 2020.<\/p>\n

\u201cEstamos muito satisfeitos com a forma como os neg\u00f3cios se desenvolveram no geral em 2020, apesar da crise\u201d, afirma o Prof. Stefan Asenkerschbaumer, CFO e vice-presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cAgimos rapidamente de forma a alinhar os nossos custos e as despesas de capital com a queda nas vendas – sem negligenciar novas e promissoras \u00e1reas de neg\u00f3cio\u201d. Como resultado, a Bosch gerou fluxo financeiro livre de cerca de 5 mil milh\u00f5es de euros, o valor mais alto da hist\u00f3ria da empresa, garantindo assim uma margem de manobra financeira suficiente para fazer face \u00e0 crise causada pela pandemia. Com uma taxa de capex de cerca de 5 por cento, a Bosch conseguiu economizar cerca de um bili\u00e3o de euros em dinheiro em compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior.<\/p>\n

Crescimento sustent\u00e1vel \u2013 com neutralidade clim\u00e1tica e eletromobilidade
\n<\/strong>Apesar da crise, a Bosch continua a concentrar a sua estrat\u00e9gia em \u00e1reas de import\u00e2ncia futura, ao mesmo tempo que d\u00e1 \u00eanfase \u00e0s pr\u00e1ticas de neg\u00f3cios sustent\u00e1veis. A empresa atingiu um marco significativo na primavera de 2020 quando, sem se deixar abater pela pandemia, alcan\u00e7ou a neutralidade clim\u00e1tica nas suas 400 localiza\u00e7\u00f5es em todo o mundo. \u201cCumprimos a nossa palavra. De acordo com c\u00e1lculos internos, a Bosch tornou-se a primeira empresa industrial a operar a n\u00edvel global a alcan\u00e7ar a neutralidade clim\u00e1tica na primavera de 2020 – mais cedo, com menos compensa\u00e7\u00f5es e com mais poupan\u00e7as do que o inicialmente planeado\u201d, disse Denner, referindo ainda que est\u00e1 a decorrer uma auditoria independente. Al\u00e9m disso, Denner reafirma a pr\u00f3xima meta da Bosch – uma redu\u00e7\u00e3o de 15% nas emiss\u00f5es de CO2 ao longo da cadeia de abastecimento at\u00e9 2030.<\/p>\n

A Bosch est\u00e1 a partilhar com outras empresas a sua experi\u00eancia em alcan\u00e7ar a neutralidade clim\u00e1tica, atrav\u00e9s da unidade operacional Bosch Climate Solutions, cujos clientes incluem empresas como a Freudenberg, Hansgrohe e Koehler Paper Group. \u201cEste nosso novo servi\u00e7o de consultoria est\u00e1 a abrir caminho para que as empresas se tornem neutras para o clima, ao mesmo tempo que \u00e9 uma oportunidade para novas \u00e1reas de crescimento\u201d, disse Denner. Por esse motivo, um dos focos da Bosch s\u00e3o as novas e melhoradas solu\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas para o futuro da condu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No caminho para a mobilidade sustent\u00e1vel, a empresa j\u00e1 investiu 5 mil milh\u00f5es de euros em motores de for\u00e7a el\u00e9tricos. E este ano, a Bosch vai investir 700 milh\u00f5es de euros no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es de mobilidade el\u00e9trica, incluindo c\u00e9lulas de combust\u00edvel. Algo que representa um aumento de quase 40% a mais que no ano passado. \u201cEm um futuro pr\u00f3ximo, a eletromobilidade vai tornar-se um dos principais neg\u00f3cios da Bosch. O nosso objetivo passa por nos tornarmos l\u00edderes de mercado em eletromobilidade para ve\u00edculos movidos a bateria e c\u00e9lulas de combust\u00edvel\u201d, explica Denner. \u201cAtualmente, j\u00e1 temos um portf\u00f3lio de e-mobilidade mais amplo do que qualquer outra empresa – de e-bikes a cami\u00f5es\u201d.<\/p>\n

Os avultados investimentos iniciais que a Bosch fez nesta \u00e1rea est\u00e3o agora a dar frutos: o neg\u00f3cio de eletrifica\u00e7\u00e3o do motor de for\u00e7a est\u00e1 com um crescimento duas vezes mais r\u00e1pido que o mercado e j\u00e1 vale v\u00e1rios mil milh\u00f5es de euros, referiu Denner. Desde 2018, a Bosch acumulou 90 projetos de eletrifica\u00e7\u00e3o do motor de for\u00e7a, 30 deles s\u00f3 no ano passado no valor de 7,5 mil milh\u00f5es de euros. Mais de 2,5 milh\u00f5es de ve\u00edculos em todo o mundo apresentam atualmente componentes do motor de for\u00e7a el\u00e9trico da Bosch.<\/p>\n

Mudan\u00e7a estrutural exige uma transi\u00e7\u00e3o suave
\n<\/strong>De acordo com Denner, a mudan\u00e7a estrutural na ind\u00fastria e a iminente introdu\u00e7\u00e3o da regulamenta\u00e7\u00e3o Euro7 colocaram o setor autom\u00f3vel numa fase de transi\u00e7\u00e3o desafiante. \u201cA eletromobilidade est\u00e1 a chegar, e a Bosch tem impulsionado ativamente essa mudan\u00e7a ao longo dos anos\u201d, refere Denner. \u201cMas os investimentos iniciais para financiar esta mudan\u00e7a t\u00eam de vir do nosso neg\u00f3cio de motor de forma que j\u00e1 existe.\u201d<\/p>\n

Para manter o m\u00e1ximo de colaboradores poss\u00edvel durante esta transforma\u00e7\u00e3o, \u00e9 crucial para a Bosch e para outras empresas que essa seja uma transi\u00e7\u00e3o suave. \u201cOs carros el\u00e9tricos s\u00e3o neutros em carbono quando funcionam com eletricidade renov\u00e1vel, e o mesmo vale para os carros a diesel e a gasolina – desde que funcionem com combust\u00edveis sint\u00e9ticos. N\u00e3o devemos permitir que o pr\u00f3ximo regulamento Euro7 desperdice esta oportunidade de combater o aquecimento global\u201d.<\/p>\n

Mesmo agora, os motores modernos a diesel e a gasolina j\u00e1 n\u00e3o t\u00eam mais um impacto significativo na qualidade do ar nas cidades. \u201cS\u00f3 porque algo \u00e9 social e economicamente certo, n\u00e3o precisa ser ecologicamente errado\u201d, afirma Denner. \u201cDevemos manter um equil\u00edbrio entre as considera\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas, ecol\u00f3gicas e sociais. Ajudar a transi\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria autom\u00f3vel para uma mobilidade ecol\u00f3gica e neutra a n\u00edvel clim\u00e1tico, enquanto se protege os empregos, deve ser a meta\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n

AIoT como oportunidade de crescimento \u2014 continuar a tornar produtos conectados inteligentes
\n<\/strong>Ao combinar intelig\u00eancia artificial e a Internet das coisas, a Bosch quer conquistar uma posi\u00e7\u00e3o num mercado que vale milh\u00f5es. Com inovadoras solu\u00e7\u00f5es AIoT, a empresa criar\u00e1 benef\u00edcios adicionais para os clientes, reduzindo os custos de energia e aumentando o conforto e a seguran\u00e7a. A conectividade gera informa\u00e7\u00f5es sobre como os produtos Bosch s\u00e3o utilizados. A Bosch quer aproveitar isso para melhorar a sua utiliza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de atualiza\u00e7\u00f5es de software ou como base para novas fun\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, a Bosch tem implementado os pr\u00e9-requisitos t\u00e9cnicos: um conjunto de IoT conecta dispositivos, sensores e gateways, e uma infraestrutura em nuvem processa dados. Al\u00e9m disso, uma plataforma de IA permite o r\u00e1pido aumento de escala de aplica\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n

\u201cO pr\u00f3ximo passo \u00e9 transformar conhecimento t\u00e9cnico em neg\u00f3cios\u201d, disse Denner. A Bosch j\u00e1 vendeu cerca de dez milh\u00f5es de ferramentas el\u00e9tricas habilitadas para conectividade, eletrodom\u00e9sticos e sistemas de aquecimento, e o n\u00famero de utilizadores ativos tem vindo a aumentar. Para desenvolver a sua experi\u00eancia no campo da intelig\u00eancia artificial, a empresa fundou o Centro de Intelig\u00eancia Artificial da Bosch, ou BCAI, no in\u00edcio de 2017 – um movimento que est\u00e1 a dar frutos. Apenas tr\u00eas anos ap\u00f3s a sua cria\u00e7\u00e3o, o investimento inicial foi recompensado; a contribui\u00e7\u00e3o do BCAI para o resultado \u00e9 agora de cerca de 300 milh\u00f5es de euros. O BCAI emprega atualmente um total de 270 especialistas em IA que trabalham em mais de 180 projetos nas \u00e1reas de mobilidade, manufatura, casas inteligentes e agricultura.<\/p>\n

A nova divis\u00e3o Cross-Domain Computing Solutions com os seus cerca de 17.000 colaboradores desempenhar\u00e1 tamb\u00e9m um importante papel na caminhada da Bosch para se tornar uma empresa AIoT. \u201cA nova divis\u00e3o re\u00fane desenvolvimento de hardware e software para novas arquiteturas de eletr\u00f3nica autom\u00f3vel\u201d, disse Denner. \u201cEsta \u00e9 a nossa porta de entrada para um mercado emergente impulsionado por n\u00edveis mais elevados de intelig\u00eancia em autom\u00f3veis\u201d. Somente no segundo semestre de 2020, a Bosch recebeu pedidos de computadores para ve\u00edculos no valor de cerca de 2,5 mil milh\u00f5es de euros. Outros neg\u00f3cios no valor de milh\u00f5es est\u00e3o definidos para avan\u00e7ar este ano.<\/p>\n

A Bosch est\u00e1 a desenvolver aplica\u00e7\u00f5es AIoT em todos os seus setores de neg\u00f3cio. Um exemplo \u00e9 o Aviotec, um sistema de dete\u00e7\u00e3o de inc\u00eandio baseado em v\u00eddeo que usa intelig\u00eancia artificial para detetar fumo e chamas, mesmo com infravermelho como \u00fanica fonte de luz. Outra \u00e9 uma plataforma de aplica\u00e7\u00e3o para inspecionar visualmente pe\u00e7as que utiliza a IA para ajudar a detetar at\u00e9 mesmo os mais pequenos riscos em superf\u00edcies. E em monitoriza\u00e7\u00e3o de fitness, um novo sensor de autoaprendizagem com IA de ponta minimiza a lat\u00eancia e o consumo de energia. Aqui, a intelig\u00eancia est\u00e1 no pr\u00f3prio sensor.<\/p>\n

Desenvolvimento de neg\u00f3cio em 2020 por setor de neg\u00f3cio
\n<\/strong>Como consequ\u00eancia da pandemia da Covid-19, as vendas ca\u00edram nas unidades operacionais da Bosch; apenas a \u00e1rea de bens de consumo assistiu a um crescimento nas vendas. O setor de neg\u00f3cios de Solu\u00e7\u00f5es de Mobilidade, que foi afetado de maneira particularmente forte por paralisa\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria autom\u00f3vel, registou vendas de 42,3 mil milh\u00f5es de euros. Apesar de um decl\u00ednio anual de 9,5 por cento, no entanto, o neg\u00f3cio cresceu mais r\u00e1pido do que o mercado, onde a produ\u00e7\u00e3o autom\u00f3vel diminuiu 15 por cento.<\/p>\n

Depois de ajustar os efeitos da taxa de c\u00e2mbio, as vendas da Bosch vendas ca\u00edram 8,1%. Os Bens de Consumo aumentaram as vendas em 5,2%, para 18,6 mil milh\u00f5es de euros. Depois de ajustar os efeitos da taxa de c\u00e2mbio, esse n\u00famero sobe para 8,2%. Os neg\u00f3cios de eletrodom\u00e9sticos e ferramentas el\u00e9tricas beneficiaram com a tend\u00eancia dos consumidores de concentrar as suas energias no ambiente dom\u00e9stico. Apesar do aumento nas encomendas desde o outono, o setor empresarial de Tecnologia Industrial n\u00e3o conseguiu escapar da prolongada fraqueza do mercado. Com 5,1 mil milh\u00f5es de euros, as vendas gerais ca\u00edram 16% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Depois de ajustar os efeitos da taxa de c\u00e2mbio, as vendas ca\u00edram 15,0 ao ano.<\/p>\n

O setor de neg\u00f3cios de Energia e Tecnologia de Constru\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ou vendas de 5,4 mil milh\u00f5es de euros. Embora os programas de subs\u00eddio tenham ajudado o neg\u00f3cio de sistemas de aquecimento a ter um desempenho favor\u00e1vel, o cancelamento de muitos eventos afetou o setor de atividade relacionado com as confer\u00eancias e produtos de tecnologia para o p\u00fablico. As vendas ca\u00edram 3,4 por cento, ou 2,0 por cento ap\u00f3s o ajuste para efeitos da taxa de c\u00e2mbio.<\/p>\n

Desenvolvimento do neg\u00f3cio em 2020 por regi\u00e3o
\n<\/strong>A Bosch sentiu o impacto da queda nas vendas na primavera em todas as regi\u00f5es: a receita de vendas na Europa totalizou 38,0 mil milh\u00f5es de euros. Isso representa uma redu\u00e7\u00e3o anual de 5,7 por cento, ou 4,6 por cento ap\u00f3s o ajuste para efeitos da taxa de c\u00e2mbio. As vendas na Am\u00e9rica do Norte ca\u00edram 14,0 por cento para 10,8 bilh\u00f5es de euros, uma queda ajustada \u00e0 taxa de c\u00e2mbio de 12,0 por cento. Na Am\u00e9rica do Sul, as vendas somaram 1,1 bili\u00e3o de euros.<\/p>\n

Em termos nominais, isso representa uma queda de 21,0 por cento. Depois de ajustar os efeitos da taxa de c\u00e2mbio, a queda \u00e9 de apenas 2,5%. Na \u00c1sia-Pac\u00edfico, as vendas totalizaram 21,7 mil milh\u00f5es de euros, apenas 1,4 por cento abaixo do ano anterior. Ap\u00f3s o ajuste para efeitos da taxa de c\u00e2mbio, as vendas de facto cresceram 0,5 por cento. A recupera\u00e7\u00e3o inicial do mercado e o desenvolvimento positivo na China ajudaram. As vendas na China excederam as vendas na Alemanha pela primeira vez na hist\u00f3ria da Bosch.<\/p>\n

Desenvolvimento do quadro de colaboradores em 2020: n\u00edveis de emprego amplamente est\u00e1veis
\n<\/strong>Em 31 de dezembro de 2020, o Grupo Bosch empregava cerca de 394.500 colaboradores em todo o mundo. Isso mostra que, apesar da crise, a Bosch conseguiu manter os n\u00edveis de emprego praticamente est\u00e1veis, com as mudan\u00e7as a ocorrer principalmente na China e na Alemanha. A Bosch aumentou ligeiramente o n\u00famero de colaboradores em unidades de pesquisa e desenvolvimento, de forma a assim garantir que possa continuar a impulsionar investimentos estrat\u00e9gicos importantes.<\/p>\n

Perspetivas para 2021: meta \u00e9 sair mais forte da crise
\n<\/strong>A Bosch espera que a economia global recupere lentamente em 2021. Depois de contrair cerca de 4,5% no ano passado, a Bosch prev\u00ea um crescimento ligeiramente abaixo de 4% este ano. \u201cA crise n\u00e3o acabou\u201d, afirma Asenkerschbaumer, cuja opini\u00e3o \u00e9 de que n\u00e3o ser\u00e1 apenas a alta taxa de infe\u00e7\u00f5es e as restri\u00e7\u00f5es sociais e econ\u00f3micas associadas que v\u00e3o travar o crescimento. Segundo Asenkerschbaumer, os desenvolvimentos pol\u00edticos como o Brexit e a competi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica cont\u00ednua entre os EUA e a China com o seu potencial para restri\u00e7\u00f5es comerciais podem tamb\u00e9m impactar o desenvolvimento econ\u00f3mico global.<\/p>\n

\u201cApesar de todos os desafios, a nossa meta continua a ser crescer mais fortemente do que os mercados nos setores e regi\u00f5es que s\u00e3o importantes para n\u00f3s\u201d. Independentemente do desenvolvimento da pandemia, a Bosch pretende continuar com os ajustes necess\u00e1rios para responder \u00e0s mudan\u00e7as estruturais e torn\u00e1-los o mais socialmente aceit\u00e1veis poss\u00edvel. \u201cOs nossos esfor\u00e7os rigorosos para reduzir custos e aumentar a competitividade fornecem uma base financeira s\u00f3lida a partir da qual podemos expandir novas \u00e1reas promissoras.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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