{"id":21992,"date":"2021-06-16T15:00:51","date_gmt":"2021-06-16T14:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/?p=21992"},"modified":"2021-06-16T16:31:26","modified_gmt":"2021-06-16T15:31:26","slug":"compartilhar-valores-nas-oficinas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/compartilhar-valores-nas-oficinas\/","title":{"rendered":"Compartilhar valores nas oficinas"},"content":{"rendered":"

\"06<\/strong><\/p>\n

A cultura refere-se a um local de trabalho onde todos os membros da equipa se sentem valorizados e respeitados. Podemos ter uma boa cultura no setor das oficinas independentes? A resposta \u00e9 sim.<\/strong><\/p>\n

Nos dias de hoje, com um mercado cada vez mais competitivo, trabalhar em prol da evolu\u00e7\u00e3o no funcionamento interno da empresa \u00e9 fundamental para todo o gestor. Uma forma eficiente de alcan\u00e7ar esse objetivo \u00e9 implementando uma cultura empresarial. Como o conseguimos? N\u00e3o basta proporcionar festas de Natal, b\u00f3nus de fim de ano ou pequenos-almo\u00e7os numa sexta-feira. Estas coisas s\u00e3o importantes, mas n\u00e3o chegam. O gestor deve ter uma vis\u00e3o. Isto ir\u00e1 defini-lo, \u00e0 sua paix\u00e3o e aos seus valores, e todos os membros da equipa t\u00eam de corresponder \u00e0 sua \u00e9tica de trabalho e ao seu compromisso para com os clientes. \u00c9 vital que tenha uma boa cultura empresarial, se quiser que os seus funcion\u00e1rios deem o seu melhor e tenham uma vis\u00e3o que defina padr\u00f5es. O nosso setor evolui diariamente. Ningu\u00e9m pode dizer que \u00e9 totalmente qualificado, seja em que fun\u00e7\u00e3o for, pois existe sempre algo a aprender. O gestor deve dar o seu melhor para que os seus funcion\u00e1rios continuem a aprender, oferecer-lhes todas as oportunidades que possa para receberem forma\u00e7\u00e3o e adquirirem novas compet\u00eancias. Afinal, \u00e9 para seu pr\u00f3prio benef\u00edcio.<\/p>\n

Autonomia
\n<\/strong>Crie condi\u00e7\u00f5es que d\u00ea autonomia aos funcion\u00e1rios, pe\u00e7a que definam os seus pr\u00f3prios objetivos, o que ir\u00e1 capacit\u00e1-los. \u00c9 mais prov\u00e1vel que os funcion\u00e1rios se esforcem por atingir objetivos que eles pr\u00f3prios estabeleceram do que aqueles que lhes s\u00e3o impostos.
\nQuando as pessoas s\u00e3o reconhecidas pelo que fazem e entendem o impacto das suas atividades, sentem-se motivadas a fazer cada vez mais. Num ambiente com a cultur a bem desenvolvida a motiva\u00e7\u00e3o aumenta e progride.<\/p>\n

Escute
\n<\/strong>Os seus funcion\u00e1rios executam as respetivas fun\u00e7\u00f5es diariamente. S\u00e3o quem est\u00e1 na linha da frente, quem possui mais conhecimentos quanto aos procedimentos e quanto ao que resulta e ao que n\u00e3o resulta. Escute as suas opini\u00f5es. Como gerente, nem sempre sabe o que \u00e9 melhor. Adote as suas ideias e pontos de vista e permita-lhes alcan\u00e7ar o seu pleno potencial. Isso n\u00e3o s\u00f3 os far\u00e1 sentirem-se valorizados, mas pode poupar-lhe tempo e dinheiro no processo.<\/p>\n

Erros
\n<\/strong>Acontecem, somos todos humanos. A forma como lidamos com eles \u00e9 crucial. Quer que os seus funcion\u00e1rios tenham receio de assumir os erros que cometem e os tentem esconder? Em alternativa, pode realizar um encontro\/reuni\u00e3o para os seus funcion\u00e1rios serem abertos e honestos acerca dos erros que cometem e utilizar essas ocasi\u00f5es como oportunidades para aprender e n\u00e3o para criticar ou culpar. Isto ir\u00e1 incentivar a sua equipa a empenhar-se mais. Esteja ciente de que cada um tem as suas pr\u00f3prias \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o, pontos fortes e fracos e incentive a sua equipa a pedir ajuda.<\/p>\n

Quem se \u00e9 na verdade
\n<\/strong>Ao possuir uma boa cultura, os funcion\u00e1rios rapidamente mostram quem s\u00e3o na verdade. A pergunta que tem de fazer a si pr\u00f3prio \u00e9 se quer um funcion\u00e1rio que, no papel, possui todas as compet\u00eancias certas, mas que tem uma abordagem negativa, ou se quer um funcion\u00e1rio que se enquadre na sua cultura? \u00c9 poss\u00edvel aprender novas compet\u00eancias, mas n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel alterar a mentalidade de uma pessoa. S\u00f3 ela pode. Se n\u00e3o puder confiar em algu\u00e9m para fazer o trabalho para o qual foi contratado, ent\u00e3o tem a pessoa errada. Defina par\u00e2metros, processos e medidas.<\/p>\n

Benef\u00edcios da cultura empresarial
\n<\/strong>\u00c0 medida que a cultura se constr\u00f3i, as pessoas assumem a responsabilidade tamb\u00e9m pelos custos, ou seja, passam a pensar no todo e dessa forma os custos diminuem. Uma cultura que envolve profundamente as pessoas \u00e9 muito mais produtiva e com maior produtividade, tamb\u00e9m aumentam as vendas e os resultados. A maioria dos clientes est\u00e1 sintonizada com a cultura dos fornecedores e percebem quando as coisas est\u00e3o funcionando bem e quando n\u00e3o est\u00e3o. Com a cultura, todos aprendem a relacionar-se melhor, e quando os clientes gostam de relacionar-se com uma empresa querem fazer neg\u00f3cio com ela. A cultura melhora as rela\u00e7\u00f5es entre as pessoas, equipas e departamentos. Da mesma forma que melhora a comunica\u00e7\u00e3o entre todos, aumentando assim a coopera\u00e7\u00e3o e desenvolvendo o trabalho em equipa. Quando se trabalha numa empresa com cultura empresarial desenvolvida e estruturada, a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores fica evidente no dia a dia e ela est\u00e1 de m\u00e3os dadas com o desempenho e o sucesso. l<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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