{"id":26121,"date":"2021-12-13T16:00:23","date_gmt":"2021-12-13T16:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/?p=26121"},"modified":"2021-12-12T10:56:15","modified_gmt":"2021-12-12T10:56:15","slug":"portugal-conquista-26a-posicao-no-imd-world-competitiveness-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/portugal-conquista-26a-posicao-no-imd-world-competitiveness-2021\/","title":{"rendered":"Portugal conquista 26\u00aa posi\u00e7\u00e3o no IMD World Competitiveness 2021"},"content":{"rendered":"

\"12<\/strong><\/p>\n

Portugal voltou a n\u00e3o figurar na linha da frente das economias mais competitivas mundialmente no que respeita ao desenvolvimento, atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento. Segundo os resultados do\u00a0ranking\u00a0de Talento Mundial do IMD World Competitiveness Center 2021, divulgados hoje, Portugal mant\u00e9m a 26\u00aa posi\u00e7\u00e3o, depois de dois anos consecutivos em que perdeu lugares<\/strong><\/p>\n

Os resultados deste ano s\u00e3o acentuados pela descida do pa\u00eds no que respeita aos fatores de \u201cInvestimento & Desenvolvimento\u201d e \u201cPrepara\u00e7\u00e3o\u201d, que o colocam ainda mais longe de pa\u00edses como a Su\u00ed\u00e7a, Su\u00e9cia e Luxemburgo, as tr\u00eas economias mais competitivas em talento a n\u00edvel mundial, no total de 64 analisadas.<\/p>\n

Recorde-se que a Porto Business School \u00e9, pelo sexto ano consecutivo, parceira exclusiva do IMD para Portugal na elabora\u00e7\u00e3o deste\u00a0ranking.<\/p>\n

Depois de ter conquistado o seu melhor resultado em 2018, com o 17\u00ba lugar, nos \u00faltimos anos Portugal tem perdido terreno no que respeita \u00e0 aposta no Talento, e em 2021 voltou a n\u00e3o conseguir inverter esta tend\u00eancia negativa. No fator \u201cInvestimento & Desenvolvimento\u201d, onde a economia nacional desceu da 22\u00aa para a 25\u00aa posi\u00e7\u00e3o, o principal fator para a baixa competitividade continua a ser a falta de aposta das empresas na \u201cForma\u00e7\u00e3o dos Colaboradores\u201d, naquela que \u00e9 mesmo a principal fraqueza apontada ao nosso pa\u00eds (60\u00ba lugar). Pela positiva destaca-se a forte percentagem que o pa\u00eds apresenta ao n\u00edvel da for\u00e7a de trabalho do sexo feminino (49,5%), relativamente \u00e0 sua for\u00e7a laboral total.<\/p>\n

Apesar de ter subido a n\u00edvel de \u201cAtratividade\u201d \u2013 do 33\u00ba para o 30\u00ba lugar \u2013 dos tr\u00eas principais fatores, este ainda \u00e9 aquele onde Portugal ocupa a pior posi\u00e7\u00e3o, muito devido \u00e0 baixa classifica\u00e7\u00e3o nos crit\u00e9rios de \u201cjusti\u00e7a\u201d, \u201cmotiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores\u201d e \u201csa\u00edda de pessoas com boa forma\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o\u201d (brain drain). Por \u00faltimo, no fator \u201cPrepara\u00e7\u00e3o\u201d, a economia nacional perdeu apenas uma posi\u00e7\u00e3o. Aqui, a principal fraqueza registada foi ao n\u00edvel do baixo \u201cCrescimento da For\u00e7a de Trabalho\u201d, enquanto que pela positiva sobressaiu a boa pontua\u00e7\u00e3o da qualidade da forma\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o (\u201cManagement Education\u201d), a qual reconhecidamente corresponde \u00e0s exig\u00eancias e desafios dos neg\u00f3cios e das empresas. Tamb\u00e9m ao n\u00edvel das \u201cCompet\u00eancias Lingu\u00edsticas\u201d, Portugal pontua muito bem.<\/p>\n

Ramon O\u2019Callaghan,\u00a0Dean\u00a0da Porto Business School, destaca que \u201cnum ano em que todas as economias foram impactadas pelos efeitos da pandemia, Portugal n\u00e3o conseguiu tornar-se mais competitivo. Os l\u00edderes e gestores das empresas devem perceber a sua responsabilidade no aumento da motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores, que \u00e9 seguramente impactada por fatores como o\u00a0sal\u00e1rio, a seguran\u00e7a ou a qualidade de vida, mas tamb\u00e9m pelas condi\u00e7\u00f5es que s\u00e3o dadas aos profissionais a n\u00edvel de flexibilidade, reskilling e utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia mais avan\u00e7ada.\u201d<\/p>\n

Pa\u00edses europeus refor\u00e7am lideran\u00e7a do talento a n\u00edvel global
\n<\/strong>O\u00a0ranking\u00a0deste ano revela que as economias europeias refor\u00e7aram a sua posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, ocupando todas as posi\u00e7\u00f5es do Top 10, mais duas do que em 2020. Para al\u00e9m disso, observam-se melhorias na \u00c1sia Oriental e \u00c1sia Central, enquanto a Am\u00e9rica do Norte, Sul da \u00c1sia e Pac\u00edfico, \u00c1sia Ocidental, \u00c1frica, e Am\u00e9rica do Sul perderam protagonismo.<\/p>\n

Ao longo dos \u00faltimos cinco anos, seis das 10 economias mais bem-sucedidas em termos de competitividade de talentos t\u00eam estado na Europa Central e Oriental. A Ucr\u00e2nia, Hungria, Cro\u00e1cia, Est\u00f3nia, Eslov\u00e9nia e Rom\u00e9nia subiram pelo menos 10 lugares entre 2017 e 2021. A Ucr\u00e2nia \u00e9 o pa\u00eds que mais melhorou, subindo 13 lugares para 46\u00ba lugar em 2021.<\/p>\n

A Su\u00ed\u00e7a manteve o 1\u00ba lugar como resultado do seu desempenho sustentado em todos os tr\u00eas fatores: \u201cInvestimento & Desenvolvimento\u201d (1\u00ba), \u201cAtratividade\u201d (1\u00ba) e \u201cPrepara\u00e7\u00e3o\u201d (3\u00ba). O desempenho deste pa\u00eds \u00e9 fortemente apoiado pela despesa p\u00fablica em educa\u00e7\u00e3o, a implementa\u00e7\u00e3o de aprendizagens, a prioriza\u00e7\u00e3o da forma\u00e7\u00e3o dos colaboradores, e a efic\u00e1cia global do sistema de sa\u00fade.<\/p>\n

A Su\u00e9cia sobe ao 2\u00ba lugar (a partir do 5\u00ba), gra\u00e7as a melhorias no seu desempenho em \u201cAtratividade\u201d (3\u00ba, a partir do 4\u00ba) e \u201cPrepara\u00e7\u00e3o\u201d (4\u00ba, a partir do 11\u00ba). O seu desempenho na avalia\u00e7\u00e3o educacional PISA, a sua disponibilidade de m\u00e3o-de-obra qualificada, as suas compet\u00eancias financeiras, e a abund\u00e2ncia de gestores superiores competentes e gestores com experi\u00eancia internacional s\u00e3o fundamentais.<\/p>\n

J\u00e1 o Luxemburgo continua em 3\u00ba lugar com um forte desempenho em fatores de \u201cInvestimento & Desenvolvimento\u201d e \u201cAtratividade\u201d – 2\u00ba em ambos. Goza de um desempenho particularmente forte na despesa p\u00fablica total em educa\u00e7\u00e3o por estudante e na sua qualidade de educa\u00e7\u00e3o (medida pelo r\u00e1cio aluno-professor). \u00c0 semelhan\u00e7a da Su\u00ed\u00e7a e da Su\u00e9cia, a \u201cAtratividade\u201d do Luxemburgo \u00e9 refor\u00e7ada pela elevada qualidade de vida que oferece, combinada com o reduzido impacto da \u201cfuga de c\u00e9rebros\u201d e a disponibilidade de pessoal estrangeiro altamente qualificado.<\/p>\n

O IMD World Talent Ranking avalia o estatuto e o desenvolvimento das compet\u00eancias necess\u00e1rias para que as empresas e a economia alcancem a cria\u00e7\u00e3o de valor a longo prazo. H\u00e1 tr\u00eas formas principais de agrupar as quest\u00f5es do inqu\u00e9rito que s\u00e3o colocadas aos executivos de 64 economias: (1) Atratividade – a medida em que uma economia atrai talentos estrangeiros e ret\u00e9m talentos locais; (2) Investimento & Desenvolvimento – uma medida dos recursos destinados a cultivar uma m\u00e3o-de-obra local; e (3) Prepara\u00e7\u00e3o – como \u00e9 a qualidade das aptid\u00f5es e compet\u00eancias que est\u00e3o dispon\u00edveis no grupo de talentos de um pa\u00eds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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