{"id":28538,"date":"2022-04-04T13:00:30","date_gmt":"2022-04-04T12:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/?p=28538"},"modified":"2022-04-04T11:25:21","modified_gmt":"2022-04-04T10:25:21","slug":"cepsa-apresenta-positive-motion-a-nova-estrategia-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/cepsa-apresenta-positive-motion-a-nova-estrategia-2030\/","title":{"rendered":"Cepsa apresenta ‘Positive Motion’ a nova Estrat\u00e9gia 2030"},"content":{"rendered":"

\"03<\/strong><\/p>\n

At\u00e9 2030, a Cepsa<\/a>, vai reduzir as suas emiss\u00f5es de\u00a0CO2\u00a0de alcance 1 e 2 em 55%, e entre 15% e 20% as de alcance 3, colocando-se assim entre as empresas mais ambiciosas do setor. Vai investir nesta d\u00e9cada entre 7.000 e 8.000 milh\u00f5es de euros, dos quais mais de 60% ser\u00e3o alocados a empresas sustent\u00e1veis a partir de 2023<\/strong><\/p>\n

A Cepsa acaba de apresentar a sua nova Estrat\u00e9gia 2030, denominada ‘Positive Motion’, para se converter em l\u00edder da mobilidade e da energia sustent\u00e1vel em Espanha e Portugal, e ser uma refer\u00eancia na transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. Para isso, vai-se transformar numa empresa mais focada nas necessidades dos seus clientes, que tamb\u00e9m enfrentam os seus pr\u00f3prios desafios na descarboniza\u00e7\u00e3o das suas atividades.<\/p>\n

A companhia vai investir nesta d\u00e9cada entre 7.000 e 8.000 milh\u00f5es de euros, dos quais 60% s\u00e3o destinados, a partir de 2023, a neg\u00f3cios sustent\u00e1veis. Tudo isto resultar\u00e1 num maior contributo dos neg\u00f3cios sustent\u00e1veis para o EBITDA, passando de 14% em 2022 para mais de metade em 2030.<\/p>\n

A Cepsa quer ir mais al\u00e9m das zero emiss\u00f5es (net zero) e chegar ao\u00a0Net Positive, permitindo aos clientes e \u00e0 sociedade avan\u00e7ar na dire\u00e7\u00e3o correta. A companhia estabeleceu um ambicioso plano para reduzir as suas emiss\u00f5es, situando-se como uma refer\u00eancia no seu sector. Especificamente, em 2030, reduzir\u00e1 as suas emiss\u00f5es de CO2\u00a0(de alcance 1 e 2) em 55%, face a 2019, e aspira alcan\u00e7ar zero emiss\u00f5es em 2050. Quanto ao alcance 3, a intensidade de carbono dos seus produtos ser\u00e1 reduzida entre 15 e 20% at\u00e9 2030.<\/p>\n

A nova vis\u00e3o de neg\u00f3cio da companhia (‘Positive Motion’) ser\u00e1 composta por dois ecossistemas: mobilidade sustent\u00e1vel e\u00a0new commerce, e energia sustent\u00e1vel. Tudo isto alimentado pelos Energy Parks e pelas alian\u00e7as com outros parceiros estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

“Iniciamos\u00a0 uma ambiciosa viagem para transformar a nossa companhia e ser um motor chave e facilitador da transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica.\u00a0A\u00a0Cepsa \u00e9 suficientemente pequena para se mover rapidamente e em simult\u00e2neo, suficientemente grande para ser um l\u00edder na cria\u00e7\u00e3o de uma\u00a0economia\u00a0mais verde, mais justa e mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Vamos fazer parcerias com os nossos clientes para desenvolver solu\u00e7\u00f5es de descarboniza\u00e7\u00e3o para as suas necessidades energ\u00e9ticas e, claro, tamb\u00e9m abordaremos a nossa pr\u00f3pria pegada de carbono. As mol\u00e9culas verdes s\u00e3o essenciais para a descarboniza\u00e7\u00e3o de sectores complexos, como o transporte pesado, a avia\u00e7\u00e3o e o tr\u00e1fego mar\u00edtimo, e a Cepsa tem uma vantagem competitiva gra\u00e7as aos seus muitos anos de experi\u00eancia na produ\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o desta fonte de\u00a0energia.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, temos uma equipa altamente qualificada e empenhada, e enclaves estrat\u00e9gicos no sul de Espanha que apresentam condi\u00e7\u00f5es ideais para o desenvolvimento de mol\u00e9culas e eletr\u00f5es verdes que ajudar\u00e3o a criar um mundo em \u2018Positive Motion\u2019.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que estamos a atravessar tempos incertos, com a guerra na Ucr\u00e2nia a perturbar a vida de milh\u00f5es de pessoas e a desestabilizar os mercados globais\u00a0de energia. No entanto, a estrat\u00e9gia que hoje apresentamos \u00e9 um plano a longo prazo que reflete a oportunidade hist\u00f3rica que Espanha e as suas empresas energ\u00e9ticas t\u00eam de se tornar actores-chave na promo\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de energias limpas. Isto ajudar\u00e1 a refor\u00e7ar a seguran\u00e7a e a independ\u00eancia\u00a0energ\u00e9tica\u00a0da Europa, e estou confiante de que a Cepsa pode assumir um\u00a0papel\u00a0de lideran\u00e7a neste processo”, disse\u00a0Maarten Wetselaar, administrador-delegado\u00a0da Cepsa.<\/p>\n

Mobilidade sustent\u00e1vel\u00a0e\u00a0new commerce
\n<\/strong>Na nova estrat\u00e9gia da Cepsa, a descarboniza\u00e7\u00e3o do transporte rodovi\u00e1rio e a mobilidade do cliente final desempenhar\u00e3o um papel fundamental. A companhia vai desenvolver o maior ecossistema de mobilidade el\u00e9trica em Espanha e Portugal, em conjunto com a Endesa, desenvolvendo a mais ampla rede de carregamento ultrarr\u00e1pido em estrada, que atingir\u00e1 um r\u00e1cio m\u00ednimo de um carregador de 150 kW a cada 200 quil\u00f3metros nas principais estradas e vias interurbanas.<\/p>\n

A Cepsa ir\u00e1 tamb\u00e9m impulsionar a procura de hidrog\u00e9nio verde no transporte rodovi\u00e1rio, para o qual fixou a meta de estabelecer at\u00e9 2030 um posto de abastecimento a cada 300 quil\u00f3metros, nos corredores que ligam Espanha \u00e0 Europa.<\/p>\n

Os postos de abastecimento da Cepsa, a segunda maior rede de Espanha e Portugal, ser\u00e3o transformados em espa\u00e7os digitalizados, que oferecer\u00e3o uma grande variedade de servi\u00e7os de ultra-conveni\u00eancia e restaura\u00e7\u00e3o, que v\u00e3o incluir alimentos frescos, parafarm\u00e1cia, e-commerce, pontos de recolha de encomendas e servi\u00e7o de lavagem sustent\u00e1vel de ve\u00edculos, bem como solu\u00e7\u00f5es multi-energia para o abastecimento em estrada.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a Cepsa vai apostar numa cultura baseada em dados, utilizando anal\u00edtica avan\u00e7ada para transformar a experi\u00eancia do cliente e dar impulso ao seu programa de fideliza\u00e7\u00e3o. E, atrav\u00e9s da tomada de decis\u00f5es, baseada em intelig\u00eancia artificial, a companhia ser\u00e1 capaz de oferecer servi\u00e7os integrais em tempo real.<\/p>\n

Energia sustent\u00e1vel
\n<\/strong>O segundo grande ecossistema da nova estrat\u00e9gia da Cepsa centrar-se-\u00e1 na acelera\u00e7\u00e3o da descarboniza\u00e7\u00e3o dos clientes industriais, do transporte a\u00e9reo e mar\u00edtimo, bem como da pr\u00f3pria companhia, atrav\u00e9s da produ\u00e7\u00e3o de mol\u00e9culas verdes, principalmente hidrog\u00e9nio renov\u00e1vel e biocombust\u00edveis.<\/p>\n

A Cepsa, que \u00e9 atualmente um dos principais produtores espanh\u00f3is de hidrog\u00e9nio, vai liderar em 2030 a produ\u00e7\u00e3o de hidrog\u00e9nio verde em Espanha e Portugal, com uma capacidade de 2 GW. Desta forma, tornar-se-\u00e1 uma refer\u00eancia na importa\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o desta energia para o continente europeu, \u00c1frica e M\u00e9dio Oriente, gra\u00e7as \u00e0 localiza\u00e7\u00e3o privilegiada das suas instala\u00e7\u00f5es na Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica.<\/p>\n

Paralelamente, a sua ampla experi\u00eancia na produ\u00e7\u00e3o e abastecimento energ\u00e9tico e o seu conhecimento t\u00e9cnico permitir\u00e3o \u00e0 companhia liderar a produ\u00e7\u00e3o de biocombust\u00edveis de segunda gera\u00e7\u00e3o, com uma produ\u00e7\u00e3o de 2,5 milh\u00f5es de toneladas por ano em 2030, promovendo assim a economia circular. Neste \u00e2mbito, a Cepsa passar\u00e1 a ser um fornecedor de refer\u00eancia de combust\u00edvel sustent\u00e1vel para a avia\u00e7\u00e3o (SAF), com uma produ\u00e7\u00e3o anual de 800.000 toneladas. A Cepsa representa atualmente, em Espanha, 35% do mercado de abastecimento energ\u00e9tico para o setor a\u00e9reo.<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o das Refinarias em Energy Parks
\n<\/strong>Para levar a cabo esta nova estrat\u00e9gia, a Cepsa vai apostar na convers\u00e3o das suas refinarias em\u00a0\u00a0 parques energ\u00e9ticos diversificados e sustent\u00e1veis. Estas instala\u00e7\u00f5es est\u00e3o estrategicamente localizadas no sul da Europa, junto aos principais portos, proporcionando aos grandes clientes industriais acesso privilegiado a mercados-chave.<\/p>\n

Da mesma forma, a companhia implementar\u00e1 tecnologias baseadas em intelig\u00eancia artificial e analitica avan\u00e7ada para otimizar os seus processos e reduzir o impacto ambiental da atividade dos seus centros industriais.<\/p>\n

No dom\u00ednio das energias renov\u00e1veis, a Cepsa desenvolver\u00e1 um portf\u00f3lio de projetos de energia solar e e\u00f3lica para o seu pr\u00f3prio consumo, com uma capacidade de 7 GW, dos quais 1,5 GW j\u00e1 t\u00eam liga\u00e7\u00e3o \u00e0 rede.<\/p>\n

Acelerar a cria\u00e7\u00e3o de valor das empresas de Qu\u00edmica e E&P
\n<\/strong>Por seu lado, a estrat\u00e9gia dos neg\u00f3cios de Qu\u00edmica e Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o permanece inalterada. A Cepsa dar\u00e1 maior autonomia a estas divis\u00f5es, com o objetivo de maximizar a cria\u00e7\u00e3o de valor e permitir um maior foco e uma tomada de decis\u00e3o mais r\u00e1pida.<\/p>\n

A divis\u00e3o de Qu\u00edmica refor\u00e7ar\u00e1 a sua lideran\u00e7a global nos mercados de LAB (mat\u00e9ria-prima para o fabrico de detergentes biodegrad\u00e1veis) e fenol (utilizado para a produ\u00e7\u00e3o de pl\u00e1sticos de alta tecnologia), atrav\u00e9s do desenvolvimento e produ\u00e7\u00e3o de produtos qu\u00edmicos provenientes de mat\u00e9rias-primas renov\u00e1veis e recicladas. Neste sentido, o neg\u00f3cio da Qu\u00edmica aspira a que at\u00e9 30% das suas vendas em 2026 proceda de produtos de baixo carbono.<\/p>\n

Por outro lado, uma maior autonomia na gest\u00e3o do neg\u00f3cio de Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o ser\u00e1 fundamental para gerar fluxos de caixa que facilitem a transforma\u00e7\u00e3o do grupo. Da mesma forma, a companhia continuar\u00e1 a otimizar a sua atividade E&P para reduzir a intensidade das emiss\u00f5es de CO2, atrav\u00e9s de diferentes medidas de efici\u00eancia e a produ\u00e7\u00e3o de baixo custo e baixo conte\u00fado em carbono.<\/p>\n

ESG
\n<\/strong>A Cepsa tem um firme compromisso com as pol\u00edticas ambientais, sociais e de bom governo. Para refor\u00e7ar este compromisso, a companhia vinculou a retribui\u00e7\u00e3o dos seus diretivos aos objetivos ESG: 15% – 20% do seu sal\u00e1rio vari\u00e1vel depender\u00e1 do cumprimento desses objetivos.<\/p>\n

No que diz respeito \u00e0 Agenda das Na\u00e7\u00f5es Unidas 2030, a Cepsa estabeleceu como prioridades quatro Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS): ODS 7 (Acesso a energia acess\u00edvel e limpa), ODS 8 (trabalho decente e crescimento econ\u00f3mico), ODS 12 (produ\u00e7\u00e3o e consumo respons\u00e1veis), e ODS 13 (A\u00e7\u00e3o Clim\u00e1tica).<\/p>\n

Recentemente, algumas das principais ag\u00eancias de nota\u00e7\u00e3o de sustentabilidade reconheceram a Cepsa como uma refer\u00eancia na sua ind\u00fastria. Em coreto, a Sustainalytics, atribuiu \u00e0 companhia o primeiro lugar como empresa independente de petr\u00f3leo e g\u00e1s a n\u00edvel global, e a S&P CSA (Corporate Sustainability Assessment) colocou-a no primeiro quartil do setor energ\u00e9tico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

At\u00e9 2030, a Cepsa, vai reduzir as suas emiss\u00f5es de\u00a0CO2\u00a0de alcance 1 e 2 em 55%, e entre 15% e 20% as de alcance 3, colocando-se assim entre as empresas mais ambiciosas do setor. 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