Hays Portugal<\/a>, admite que os aumentos salariais e a atribui\u00e7\u00e3o de b\u00f3nus e outras compensa\u00e7\u00f5es monet\u00e1rias s\u00e3o os dois fatores mais determinantes para justificar o n\u00edvel de motiva\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores<\/strong><\/p>\nA imprevisibilidade do mercado parece n\u00e3o ter tido impacto ao n\u00edvel do grau de motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores das empresas inquiridas que permanece com 14 pontos (escala 0-20), \u00e0 semelhan\u00e7a do que j\u00e1 foi observado anterioremente. Al\u00e9m disso, 40% dos inquiridos afirma que a motiva\u00e7\u00e3o dos trabalhadores das suas empresas evoluiu positivamente nos \u00faltimos 12 meses. Para contribuir para estes resultados, 31% dos gestores de RH destacam os aumentos salariais e a atribui\u00e7\u00e3o de b\u00f3nus e outras compensa\u00e7\u00f5es monet\u00e1rias. Por outro lado, 26% dos gestores apontam como fatores mais cruciais, a cultura da empresa e a ado\u00e7\u00e3o de um modelo de trabalho h\u00edbrido com a respetiva flexibilidade hor\u00e1ria conferida aos colaboradores.<\/p>\n
A intensifica\u00e7\u00e3o da escassez de talento parece ser um dos maiores desafios do mercado de trabalho para os gestores de RH j\u00e1 que, para 45% e 42% dos inquiridos, a reten\u00e7\u00e3o de talento e a contrata\u00e7\u00e3o de novos profissionais s\u00e3o as principais prioridades das empresas em rela\u00e7\u00e3o aos recursos humanos. Estas escolhas contrastam com o que se observou na 1\u00ba edi\u00e7\u00e3o deste bar\u00f3metro, onde o topo das prioridades tinha como foco a prepara\u00e7\u00e3o dos colaboradores para diferentes cen\u00e1rios no m\u00e9dio\/longo prazo e a melhoria das condi\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a e higiene no trabalho.<\/p>\n
\u201cPara fazer frente a esta escassez de talento, os empregadores apostam cada vez mais em estrat\u00e9gias de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento e, de acordo com dados deste bar\u00f3metro, os pr\u00e9mios de referencia\u00e7\u00e3o s\u00e3o uma das estrat\u00e9gias de elei\u00e7\u00e3o \u2013 n\u00e3o s\u00e3o\u00a0uma pr\u00e1tica nova no mercado de trabalho, mas voltaram agora a ganhar especial destaque nas estrat\u00e9gias dos RH. Estes pr\u00e9mios tratam-se de um b\u00f3nus de referencia\u00e7\u00e3o que as empresas atribuem aos colaboradores que referenciarem os candidatos certos para determinada fun\u00e7\u00e3o. Isto acontece muito em \u00e1reas ou perfis que s\u00e3o mais dif\u00edceis de recrutar, seja pela complexidade da fun\u00e7\u00e3o, seja pela falta de m\u00e3o de obra dispon\u00edvel ou pela forte competitividade do mercado em quest\u00e3o (ex: IT, consultoria, digital, Shared Service Center, Contact Centers, etc.).<\/p>\n
Atualmente, a complexidade e competitividade do mercado de trabalho tem exigido \u00e0s empresas um maior investimento de recursos nos processos de recrutamento. Al\u00e9m disso, o que n\u00f3s, Hays, enquanto especialista no setor, temos notado, \u00e9 que temos cada vez mais procura por parte das empresas. Ou seja, h\u00e1 cada vez mais empresas a externalizar os seus processos de recrutamento, porque \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil abordar os candidatos certos. Temos cada vez mais empresas a precisar de recrutar, no entanto, os candidatos dispon\u00edveis para novos desafios s\u00e3o inferiores a esta necessidade. Acrescendo o facto de termos um mercado cada vez mais liderado pelo candidato, onde chegar ao perfil ideal \u00e9 dif\u00edcil.\u201d\u00a0explica Sandrine Ver\u00edssimo, Regional Director da Hays Portugal.<\/p>\n
Novas prioridades: atrair, reter e cultivar talento\u2028Para atrair, reter e desenvolver os melhores talentos para os seus neg\u00f3cios, um eficaz processo de onboarding \u00e9 fundamental. Neste campo, as duas principais prioridades enaltecidas pelas empresas incidem na cria\u00e7\u00e3o de um programa de mentoria envolvendo colaboradores mais recentes e mais antigos da empresa (57%) e a cria\u00e7\u00e3o de um programa personalizado (45%). Ainda antes disso, e no \u00e2mbito do processo de recrutamento, suprimir as lacunas nas compet\u00eancias da organiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da identifica\u00e7\u00e3o de novas fun\u00e7\u00f5es e posi\u00e7\u00f5es e o rejuvenescimento das empresas, s\u00e3o para 55% e 45% dos inquiridos respetivamente, as duas maiores prioridades.<\/p>\n
Dentro das tem\u00e1ticas de diversidade, inclus\u00e3o e equidade no trabalho, 49% dos inquiridos tem apostado na cria\u00e7\u00e3o de um ambiente inclusivo em que cada colaborador se sente valorizado e 46% tem vindo a promover programas de tutoria, coaching e de carreira para cumprir este compromisso. Estas estrat\u00e9gias permitem fomentar o sentimento de perten\u00e7a \u00e0 empresa, um tema relativamente ao qual, 58% dos inquiridos revela existir consci\u00eancia da import\u00e2ncia refor\u00e7ando que j\u00e1 t\u00eam iniciativas em curso neste sentido.<\/p>\n
\u201cEsta edi\u00e7\u00e3o do Bar\u00f3metro RH 2021\/22 denota uma nova era na gest\u00e3o de recursos humanos. A relev\u00e2ncia do papel dos Recursos Humanos para as organiza\u00e7\u00f5es nunca foi t\u00e3o proeminente como nos \u00faltimos anos. A intensa transforma\u00e7\u00e3o que atravessamos, tem vindo a gerar desafios cada vez mais complexos para as empresas. Neste sentido, e para assegurar o sucesso num ambiente empresarial t\u00e3o vol\u00e1til, \u00e9 essencial que os RH reforcem ainda mais o seu papel no processo de transforma\u00e7\u00e3o e de gest\u00e3o da mudan\u00e7a dentro das organiza\u00e7\u00f5es. As prioridades dos profissionais mudaram e os colaboradores est\u00e3o dispostos a ir mais al\u00e9m quando t\u00eam uma escolha sobre onde, quando e quanto trabalham.<\/p>\n
Ter o Employee Experience como estrat\u00e9gia de gest\u00e3o \u00e9 um diferencial competitivo. Ao colocar os profissionais no centro do neg\u00f3cio, estamos a contribuir para o aumento das taxas de reten\u00e7\u00e3o, fortalecimento da cultura, equipas mais envolvidas e uma maior satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. As pessoas s\u00e3o o verdadeiro motor das organiza\u00e7\u00f5es, o que est\u00e1 intimamente ligado ao sucesso de cada neg\u00f3cio. O desafio do Kaizen Institute \u00e9 a concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos disruptivos, potenciando a transforma\u00e7\u00e3o di\u00e1ria e sustentada, com todas as pessoas, em todas as \u00e1reas, para chegar a n\u00edveis de desempenho econ\u00f3mico e financeiro de excel\u00eancia, garantindo a sustentabilidade das organiza\u00e7\u00f5es\u201d, afirma Filipe Fontes, Diretor do Kaizen Institute Western Europe.<\/p>\n
O trabalho remoto transformou-se, deixando de ser um privil\u00e9gio ocasional para uma expectativa dada como adquirida para grande parte dos colaboradores. Nesta linha, 46% admite ter adotado um modelo de trabalho h\u00edbrido com 43% das pessoas a apostar em 2 dias de teletrabalho\/semana. Contudo, 54% afirma ter optado por um modelo de trabalho presencial. Dentro dos maiores entraves na implementa\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido, 46% menciona a dificuldade de manter o esp\u00edrito de equipa, motiva\u00e7\u00e3o e sentimento de perten\u00e7a \u00e0 dist\u00e2ncia; j\u00e1 43% aponta a falta de garantia de comunica\u00e7\u00e3o eficiente e clara.<\/p>\n
O Bar\u00f3metro RH 2021\/2022 concluiu ainda que para melhorar a employee experience, 72% dos inquiridos foca como crucial a import\u00e2ncia de uma comunica\u00e7\u00e3o regular e clara da vis\u00e3o e prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o. Por outro lado, e para responder ao aumento da tend\u00eancia do turnover dos colaboradores, o aumento da remunera\u00e7\u00e3o e\/ou benef\u00edcios e a revis\u00e3o do plano de progress\u00e3o de carreira s\u00e3o para 57% e 40% dos gestores de RH algumas das mais importantes premissas.<\/p>\n
O Bar\u00f3metro RH 2021\/22 inquiriu cerca de 150 diretores de Recursos Humanos de grandes e m\u00e9dias empresas nacionais, com o objetivo de avaliar a resposta das organiza\u00e7\u00f5es \u00e0s principais tend\u00eancias e desafios atualmente verificados na Gest\u00e3o das Pessoas, bem como o grau de motiva\u00e7\u00e3o e produtividade dos colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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