![\"11](\"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/N3_ambiente_oficina.jpeg\")
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Neste artigo abordamos como os propriet\u00e1rios de oficinas podem criar uma cultura motivacional e estimulante no ambiente do local de trabalho. A cultura consiste em ter um local de trabalho onde cada membro da equipa se sente valorizado e respeitado<\/strong><\/p>\n N\u00e3o basta proporcionar aos funcion\u00e1rios festas de Natal, b\u00f3nus de produtividade ou pequenos almo\u00e7os gr\u00e1tis. Estas coisas s\u00e3o importantes, mas n\u00e3o s\u00e3o suficientes. Precisa de analisar o lado emocional da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n Tenha uma vis\u00e3o<\/strong> Aprendizagem cont\u00ednua<\/strong> Estipular par\u00e2metros e processos<\/strong> Escute sempre <\/strong> Comunique<\/strong> Os erros acontecem<\/strong> Confie nas pessoas<\/strong> Neste artigo abordamos como os propriet\u00e1rios…<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":34946,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-34957","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mercado"],"yoast_head":"\n
\nUma vis\u00e3o ir\u00e1 defini-lo, a sua paix\u00e3o e os seus valores, ao mesmo tempo que dar\u00e1 a cada membro da equipa a motiva\u00e7\u00e3o para corresponder \u00e0 sua \u00e9tica de trabalho e ao seu compromisso para com os seus clientes. \u00c9 fundamental que tenha uma cultura positiva da empresa se pretende que a equipa d\u00ea o seu melhor. Ter uma vis\u00e3o define os padr\u00f5es.<\/p>\n
\nA repara\u00e7\u00e3o autom\u00f3vel est\u00e1 a evoluir rapidamente e ningu\u00e9m pode dizer que \u00e9 totalmente qualificado. H\u00e1 sempre algo a aprender e \u00e9 importante certificar-se de que a sua equipa compreende isso. Deve dar o seu melhor para que os seus funcion\u00e1rios continuem a aprender, dando-lhes todas as oportunidades para receberem forma\u00e7\u00e3o e adquirirem novas compet\u00eancias. Se necess\u00e1rio, deixe-os faz\u00ea-lo durante o seu tempo. Porque n\u00e3o? Afinal, \u00e9 para seu benef\u00edcio.<\/p>\n
\nSe n\u00e3o puder confiar em algu\u00e9m para fazer o trabalho para o qual foi contratado, ent\u00e3o tem a pessoa errada. Contudo, assegure-se de que cria condi\u00e7\u00f5es que d\u00e3o autonomia \u00e0 equipa. Poderia at\u00e9 pedir para que definam os seus pr\u00f3prios objetivos. Esta medida fortalece-os e a equipa ter\u00e1 maior probabilidade de se empenhar para alcan\u00e7ar os objetivos que eles pr\u00f3prios definiram em vez de lhes ter sido dito para o fazerem.<\/p>\n
\nA equipa desempenha as suas fun\u00e7\u00f5es diariamente. S\u00e3o os que t\u00eam o melhor conhecimento dos processos e, portanto, entendem o que est\u00e1 a funcionar ou n\u00e3o. Deste modo, um gestor deve escutar as suas opini\u00f5es e admitir que nem sempre sabe o que \u00e9 melhor.
\nAceite ideias e pontos de vista, permita que a equipa alcan\u00e7a o seu pleno potencial. Al\u00e9m de os fazer sentir valorizados, permite tamb\u00e9m poupar tempo e dinheiro no processo.<\/p>\n
\nN\u00e3o existe comunica\u00e7\u00e3o em demasia. \u00c9 importante e motivador saber como est\u00e1 o desempenho do neg\u00f3cio, mesmo que n\u00e3o esteja a correr bem. Caso contr\u00e1rio, a for\u00e7a de trabalho s\u00f3 especular\u00e1. Al\u00e9m disso, agrade\u00e7a! S\u00e3o duas palavras curtas, mas que fazem toda a diferen\u00e7a. Pequenos gestos, como dizer \u201cobrigado\u201d, mostram que \u00e9 emp\u00e1tico e acess\u00edvel. \u00c9 poss\u00edvel ficar agradavelmente surpreendido com os resultados destes simples passos.<\/p>\n
\n\u00c9 natural que ocorram erros, mas \u00e9 a forma como lidamos com eles que \u00e9 crucial.\u00a0Adote o conceito \u00abAssumir uma inten\u00e7\u00e3o positiva\u00bb. Deseja que a equipa tenha medo a ponto de tentar encobrir os seus erros? A alternativa \u00e9 criar um ambiente positivo para os seus funcion\u00e1rios serem abertos e honestos acerca dos erros e assegure que utilizem essas ocasi\u00f5es como oportunidades para aprender.<\/p>\n
\nAlguns dos leitores poder\u00e3o pensar que tem funcion\u00e1rios que iriam aproveitar-se. Isso pode acontecer, mas ao possu\u00edrem uma boa cultura, essas pessoas rapidamente mostram quem s\u00e3o na verdade. A verdadeira pergunta \u00e9: Quer um membro da equipa que possui todas as compet\u00eancias, mas que tem uma abordagem negativa? Ou quer um membro que se enquadra na sua cultura? \u00c9 poss\u00edvel aprender novas compet\u00eancias, mas alterar a mentalidade de uma pessoa, s\u00f3 ela o pode fazer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"