![\"07](\"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/N2_Filourem.jpeg\")
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H\u00e1 um ano, a Filour\u00e9m<\/a> investiu na remodela\u00e7\u00e3o das instala\u00e7\u00f5es, triplicando a \u00e1rea de armazenagem, que atinge neste momento os 4.000 m2 e as 60 mil refer\u00eancias. Como consequ\u00eancia, a fatura\u00e7\u00e3o cresceu a dois d\u00edgitos e agora a empresa pretende repetir o feito, depois de um primeiro trimestre que arrancou \u201ccom mais calma\u201d, como nos conta o diretor-geral, Carlos Jorge Gon\u00e7alves<\/strong><\/p>\n Constitu\u00edda em 2002, a Filour\u00e9m \u00e9 hoje um nome reconhecido no aftermarket nacional, comercializando mais de vinte marcas na \u00e1rea das pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o. O Jornal das Oficinas viajou at\u00e9 Our\u00e9m, onde esteve \u00e0 conversa com o diretor-geral Carlos Jorge Gon\u00e7alves, que nos tra\u00e7ou os objetivos a curto e m\u00e9dio prazo da empresa.<\/p>\n Um ano depois de inaugurar as novas instala\u00e7\u00f5es, o respons\u00e1vel n\u00e3o poderia estar mais satisfeito com a aposta feita. A nova infraestrutura foi pensada para o neg\u00f3cio, com o espa\u00e7o todo organizado, como \u201cnum fato \u00e0 nossa medida\u201d, indica. Carlos Jorge Gon\u00e7alves explica que tiveram em conta \u201ca quest\u00e3o log\u00edstica do transporte, carregar e descarregar, e a entrada e sa\u00edda de material\u201d, numa obra que teve como objetivo n\u00e3o s\u00f3 aumentar a \u00e1rea total para stock \u2013 que passou para 4.000 m2 e mais de 60 mil refer\u00eancias \u2013 mas tamb\u00e9m \u201cdar mais conforto, mais espa\u00e7o e mais modernidade aos colaboradores. Neste edif\u00edcio novo adicion\u00e1mos servi\u00e7os, como casas de banho, cozinha, refeit\u00f3rio, um pequeno gin\u00e1sio e um escrit\u00f3rio mais amplo. Agiliz\u00e1mos tamb\u00e9m todo o circuito de entrada e sa\u00edda de material, de pedidos, compras e vendas\u201d, refere, mencionando que \u201ca ideia era mesmo melhorar e n\u00e3o vejo como n\u00e3o tenha melhorado, \u00e9 \u00f3bvio que teve os seus custos, mas foi para melhor, claro!\u201d.<\/p>\n Esta remodela\u00e7\u00e3o trouxe \u00e0 empresa maior espa\u00e7o de manobra e veio dar um impulso grande \u00e0s vendas que, j\u00e1 nos \u00faltimos anos, t\u00eam tido crescimentos de dois d\u00edgitos: \u201cPara aumentarmos as vendas, tivemos que refor\u00e7ar o stock, tanto horizontal, como verticalmente, porque se n\u00e3o tiv\u00e9ssemos material n\u00e3o vend\u00edamos e depois era imposs\u00edvel crescer. Em 2022 introduzimos sete marcas novas e no ano passado a Zeta-Erre, que est\u00e1 a correr francamente bem e \u00e9 uma marca com muito potencial e que tem tido uma \u00f3tima recetividade\u201d, aponta o diretor.<\/p>\n Fus\u00f5es s\u00e3o tend\u00eancia<\/strong> Marcas parceiras<\/strong> No portf\u00f3lio n\u00e3o constam ainda pe\u00e7as reconstru\u00eddas, mas Carlos Jorge Gon\u00e7alves refere que \u201c\u00e9 uma quest\u00e3o de oportunidade. N\u00e3o rejeitamos \u00e0 partida, mas tamb\u00e9m n\u00e3o vamos \u00e0 procura, \u00e9 o que o mercado nos tem ditado. Poderia existir alguma procura, neste caso n\u00e3o h\u00e1, porque sabem que n\u00e3o comercializamos, mas sinto que ainda h\u00e1 alguma resist\u00eancia e algumas d\u00favidas e a log\u00edstica inversa que essa situa\u00e7\u00e3o envolve tamb\u00e9m \u00e9 um constrangimento\u201d, nota, contando que ter uma marca pr\u00f3pria tamb\u00e9m j\u00e1 foi equacionado, \u201cmas h\u00e1 um investimento inicial muito grande e depois o retorno demora algum tempo, o que pode causar impacto na tesouraria, porque n\u00e3o \u00e9 rapidamente rent\u00e1vel\u201d.<\/p>\n Por outro lado, o respons\u00e1vel explica que ainda n\u00e3o enveredaram pelo mercado de equipamentos e ferramentas oficinais, \u201cque tem muita procura e muita din\u00e2mica\u201d, por uma quest\u00e3o estrat\u00e9gica, relacionada com o espa\u00e7o: \u201cSempre que fazemos o investimento numa nova marca, temos que pensar muito bem no espa\u00e7o que vai ocupar, para fazer esse encaixe. As ferramentas s\u00e3o um mundo que exige um investimento elevado e para entrarmos t\u00ednhamos de ter alguma capacidade, porque \u00e9 uma gama grande, mas n\u00e3o est\u00e1 exclu\u00eddo\u201d, revela.<\/p>\n Log\u00edstica de entregas<\/strong> A Filour\u00e9m garante entregas bidi\u00e1rias para praticamente todo o pa\u00eds, sendo que, explica Carlos Jorge Gon\u00e7alves, \u201cface \u00e0 nossa localiza\u00e7\u00e3o, dependemos muit\u00edssimo das transportadoras. Trabalhamos com mais de dez, as tr\u00eas ou quatro mais conhecidas e v\u00e1rias regionais, que fazem zonas mais pontuais\u201d. A plataforma B2B tem vindo a ser otimizada, tanto em termos de imagem, como em termos gr\u00e1ficos, para ter \u201cum layout mais intuitivo e simples, com uma melhor articula\u00e7\u00e3o e mais cruzamentos, para dar uma procura maior. Em termos inform\u00e1ticos \u00e9 um processo demorado, mas vamos faz\u00ea-lo certamente com mais marcas no futuro, integra\u00e7\u00f5es no site, diretamente do stock, da Alemanha, de Espanha, ou de It\u00e1lia\u201d, assegura.<\/p>\n Leia a entrevista completa na edi\u00e7\u00e3o impressa do Jornal das Oficinas de junho\/julho, aqui.<\/p>\n https:\/\/www.yumpu.com\/pt\/document\/read\/68733338\/jornal-das-oficinas-127\/66<\/p>\n <\/p>\n
\nAtento ao mercado, Carlos Jorge Gon\u00e7alves n\u00e3o est\u00e1 alheio aos fen\u00f3menos que v\u00eam acontecendo no setor. Apesar de ainda n\u00e3o estar integrada num grupo de compras internacional, a Filour\u00e9m n\u00e3o p\u00f5e de lado essa hip\u00f3tese e, \u201cse for positivo para os dois lados\u201d, \u00e9 mesmo \u201cuma forte possibilidade\u201d, admite, esclarecendo que \u201cnuma primeira fase n\u00e3o pens\u00e1vamos nisso, porque est\u00e1vamos envolvidos em muitas frentes e est\u00e1vamos mais numa din\u00e2mica normal de compra e venda, mas, entretanto, j\u00e1 tivemos algumas conversas. Est\u00e1 em cima da mesa e quando for bom para ambas as partes (e \u00e0s vezes at\u00e9 h\u00e1 mais de duas partes envolvidas), poderemos chegar a essa conclus\u00e3o. At\u00e9 porque a tend\u00eancia ser\u00e1 as fus\u00f5es e integra\u00e7\u00e3o nos grandes grupos\u201d. Da mesma forma, entrar numa rede de lojas ou de oficinas padronizadas, \u201cs\u00f3 se poderia proporcionar inserido num grupo, de outra forma n\u00e3o\u201d, assume o respons\u00e1vel.<\/p>\n
\nDesde h\u00e1 muitos anos que a Filour\u00e9m trabalha com a Japko<\/a> e a Original Birth<\/a>, que s\u00e3o j\u00e1 marcas bandeira da casa. Entretanto, entraram no portf\u00f3lio outras, tamb\u00e9m renomadas, \u201cporque marcas premium toda a gente conhece e \u00e0s vezes \u00e9 dif\u00edcil inserir no mercado uma marca que seja exclusiva. A Japko e a Original Birth continuam a ter as duas maiores fatias do nosso bolo e, em estilos diferentes, s\u00e3o duas marcas que nos representam\u201d, confirma o diretor.<\/p>\n
\nComo j\u00e1 foi referido, as novas instala\u00e7\u00f5es vieram permitir aumentar a capacidade de armazenagem, para uma m\u00e9dia de 60 mil refer\u00eancias em stock. Al\u00e9m dessas, gra\u00e7as \u00e0 inser\u00e7\u00e3o online da marca febi<\/a>, \u00e9 poss\u00edvel ter ainda mais pe\u00e7as em stock virtual que rapidamente podem estar dispon\u00edveis. \u201c\u00c9 um fornecedor muito antigo e tamb\u00e9m com uma fatia muito importante do nosso bolo, mas com o sucesso desta opera\u00e7\u00e3o, queremos ir integrando online mais marcas para o cliente ter mais marcas dispon\u00edveis, nem que seja de um dia para outro ou em 48 horas, para termos mais oferta, mais material\u201d, afirma o diretor.<\/p>\n\n\n