{"id":91483,"date":"2024-09-22T21:30:06","date_gmt":"2024-09-22T20:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/?p=91483"},"modified":"2024-09-20T18:59:29","modified_gmt":"2024-09-20T17:59:29","slug":"afinal-o-que-e-preciso-para-ser-um-bom-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/afinal-o-que-e-preciso-para-ser-um-bom-lider\/","title":{"rendered":"Afinal, o que \u00e9 preciso para ser um bom l\u00edder?"},"content":{"rendered":"

\"09<\/p>\n

Uma lideran\u00e7a eficaz \u00e9 cada vez mais importante para a reten\u00e7\u00e3o de talentos e um desafio crescente no setor aftermarket. A arte de liderar uma equipa \u00e9 das mais exigentes, mas em \u00faltima an\u00e1lise, uma das mais compensadoras. A parte dif\u00edcil de ser um l\u00edder eficaz \u00e9 saber onde tra\u00e7ar os limites para determinar o que \u00e9 ben\u00e9fico e o que pode n\u00e3o ser<\/strong><\/p>\n

Lideran\u00e7a \u00e9 a habilidade de influenciar, motivar e capacitar outras pessoas para alcan\u00e7ar objetivos comuns. Segundo Lauren Landry, diretora de marketing e comunica\u00e7\u00f5es da Harvard Business School<\/a>, l\u00edderes eficazes possuem caracter\u00edsticas como integridade, capacidade de comunica\u00e7\u00e3o, empatia e adaptabilidade.<\/p>\n

Al\u00e9m dessas caracter\u00edsticas, tamb\u00e9m devem reconhecer a import\u00e2ncia de cultivar um ambiente de confian\u00e7a e transpar\u00eancia. Em \u201cGood Leadership? It All Starts With Trust\u201d (Boa lideran\u00e7a? Tudo come\u00e7a com confian\u00e7a), publicado por Abbey Lewis, as empresas com l\u00edderes que promovem uma cultura de confian\u00e7a t\u00eam n\u00edveis mais elevados de inova\u00e7\u00e3o, envolvimento dos colaboradores e desempenho organizacional. Esse tipo de lideran\u00e7a n\u00e3o apenas ret\u00e9m talentos, mas tamb\u00e9m os inspira a que se superem, contribuindo para um ciclo cont\u00ednuo de crescimento e sucesso na empresa. Investir no desenvolvimento de habilidades de lideran\u00e7a, portanto, n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de gest\u00e3o eficaz, mas uma estrat\u00e9gia crucial para a sustentabilidade e prosperidade a longo prazo de qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um caso de sucesso<\/strong>
\nUm exemplo cl\u00e1ssico de lideran\u00e7a bem-sucedida \u00e9 Lee Iacocca, um executivo que dirigiu a Ford e que salvou a Chrysler da fal\u00eancia. Em 1979, a empresa atravessava um per\u00edodo de crise profunda. Lee Iacocca, nomeado presidente a 20 de setembro de 1979, implementou uma s\u00e9rie cortes or\u00e7amentais e adotou uma estrat\u00e9gia de marketing criativa e ousada para a \u00e9poca. Num dos an\u00fancios publicit\u00e1rios, chegou mesmo a afirmar: \u201cSe encontrar um carro melhor, compre-o.\u201d Esta frase tornou-se c\u00e9lebre e fez desta uma das campanhas corporativas mais famosas da hist\u00f3ria. Al\u00e9m disso, negociou um empr\u00e9stimo com o congresso americano que ficou pago com sete anos de anteced\u00eancia e ainda introduziu novos modelos de carros que se tornaram extremamente populares no mercado.<\/p>\n

Gra\u00e7as \u00e0 sua lideran\u00e7a vision\u00e1ria, a Chrysler voltou a ser rent\u00e1vel em 1983. O empres\u00e1rio manteve-se na presid\u00eancia at\u00e9 1992, altura em que se reformou aos 68 anos. Durante o seu mandato, expandiu ainda o portf\u00f3lio ao adquirir a American Motors Corporation (AMC) e a Jeep ao portf\u00f3lio de marcas do grupo. No entanto, o sucesso do CEO n\u00e3o se deveu apenas \u00e0 sua estrat\u00e9gia empresarial, mas tamb\u00e9m \u00e0 forma como transformou a cultura interna da empresa, inspirando os colaboradores a tornarem-se pessoas motivadas e \u201cfamintas\u201d pela vit\u00f3ria e o progresso, tal como ele. O pr\u00f3prio chegava a dizer que: \u201cNo final, todas as opera\u00e7\u00f5es comerciais podem ser reduzidas em tr\u00eas palavras: pessoas, produtos e lucros. As pessoas v\u00eam em primeiro lugar. Se n\u00e3o tiveres uma boa equipa, n\u00e3o poder\u00e1s fazer muito com as outras duas\u201d.<\/p>\n

Boa lideran\u00e7a ret\u00e9m talentos<\/strong>
\nProvavelmente j\u00e1 deve ter ouvido a express\u00e3o \u201cas pessoas n\u00e3o pedem demiss\u00e3o das empresas, mas sim dos l\u00edderes\u201d. Na realidade, os n\u00fameros confirmam mesmo essa tend\u00eancia. Em Portugal, 81% dos profissionais admitem ter ponderado sair da empresa devido \u00e0 sua chefia, e 56% (que correspondem a 45% do total dos inquiridos) chegou mesmo a faz\u00ea-lo.<\/p>\n

Os dados fazem parte do estudo \u201cQual a qualidade das nossas lideran\u00e7as? A Import\u00e2ncia da Empatia\u201d, de Sara Mid\u00f5es, coordenadora executiva e docente do Curso de Lideran\u00e7a Positiva e Emp\u00e1tica, do Instituto Superior de Ci\u00eancias Sociais e Pol\u00edticas da Universidade de Lisboa (ISCSP). Uma das principais conclus\u00f5es deste estudo, publicado em 2023, \u00e9 que aproximadamente 88% dos inquiridos reconhecem que a sua satisfa\u00e7\u00e3o laboral \u00e9 diretamente impactada (positiva ou negativamente) pela sua lideran\u00e7a e 81% mencionaram que afeta o seu bem-estar.<\/p>\n

No entanto, a mesma investiga\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m destaca dados interessantes sobre o impacto positivo da lideran\u00e7a na reten\u00e7\u00e3o de talentos. Fique a par destes e de outros dados na edi\u00e7\u00e3o impressa do Jornal das Oficinas de agosto\/setembro, aqui<\/a>.<\/p>\n

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