![\"10](\"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/N2_Joao-Alberto-Catalao.jpeg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Em entrevista ao JO, Jo\u00e3o Alberto Catal\u00e3o, empres\u00e1rio, coach<\/em> e mentor executivo, speaker<\/em>, docente e autor de livros motivacionais, partilhou a sua opini\u00e3o sobre como deve ser uma lideran\u00e7a eficaz<\/strong><\/p>\n No contexto atual, \u201cos l\u00edderes sentem que n\u00e3o chegam para tudo\u2026 e n\u00e3o chegam mesmo, nem devem chegar. O papel dos l\u00edderes \u00e9 consciencializar, inspirar-se e inspirar, inovar e inovar-se, responsabilizar e favorecer a autonomia de cada elemento da equipa, a par de um forte sentido de equipa para a entreajuda e criatividade\u201d, afirmou.<\/p>\n Pessoas. Um capital essencial numa empresa. No entanto, manter uma equipa motivada em ambientes com altos n\u00edveis de stress, competitividade e prazos apertados pode ser um grande desafio. Para superar esta dificuldade, Jo\u00e3o Alberto Catal\u00e3o apresenta uma solu\u00e7\u00e3o clara: \u201cA motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 uma energia que vem de dentro e que \u00e9 ativada de forma diferente em cada profissional. Em vez de gastar tempo e dinheiro inutilmente a tentar adivinhar como pode motivar a equipa no geral, deve investir os seus recursos a despertar a auto motiva\u00e7\u00e3o em cada um dos colaboradores\u201d. Mas n\u00e3o s\u00f3. Trabalhar um prop\u00f3sito tamb\u00e9m permite orientar e inspirar uma equipa, proporcionando um \u201csentido de orienta\u00e7\u00e3o\u201d e significado nas suas tarefas di\u00e1rias. \u201cO prop\u00f3sito \u00e9 muito diferente de objetivos e de metas. O prop\u00f3sito responde \u00e0 pergunta: Para que vivo e trabalho? O que me faz correr? Os objetivos respondem \u00e0 pergunta: O que, ou a quem, afetar\u00e1 o meu prop\u00f3sito? As metas respondem \u00e0 pergunta: Quanto devo esperar para obter resultados?\u201d, explicou.<\/p>\n E acrescenta: \u201cA performance em ambientes competitivos \u00e9 muito mais do que o cumprimento de \u201cmeros\u201d objetivos. Gerir pessoas de forma eficaz implica ter o foco na concretiza\u00e7\u00e3o, porque \u00e9 isso que nos permitir\u00e1 sobreviver. Acima de tudo, ser eficientes na execu\u00e7\u00e3o, pois isso determinar\u00e1 a rentabilidade, credibilidade e sustentabilidade no mercado\u201d.<\/p>\n Sobre a escassez de talento, a atra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de pessoas nas equipas, Jo\u00e3o Alberto Catal\u00e3o elenca um aspeto que considera importante: a necessidade de \u201clideran\u00e7as focadas mais no ser do que no ter\u201d. Isto \u00e9, \u201ccolaboradores envolvidos num prop\u00f3sito comum, cuja lideran\u00e7a valoriza o debate e a partilha de ideias, estar\u00e3o decerto mais alinhados e preparados para os desafios neste contexto. Nada ser\u00e1 como dantes\u201d, sublinhou.<\/p>\n Outro desafio comum em qualquer neg\u00f3cio s\u00e3o os conflitos e a tomada de decis\u00f5es dif\u00edceis. Para uma lideran\u00e7a eficaz, \u00e9 necess\u00e1rio que os l\u00edderes possuam compet\u00eancias espec\u00edficas, como a capacidade de fazer as \u201cperguntas certas\u201d. \u201cAcreditamos que \u00e9 na melhor pergunta que est\u00e1 a melhor resposta. Os l\u00edderes que fazem perguntas poderosas t\u00eam a capacidade de quebrar a rotina, despertar a aten\u00e7\u00e3o, estimular a observa\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de novas possibilidades\u201d, referiu.<\/p>\n Al\u00e9m disso, quando falamos em estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a sustentadas, \u201co desenvolvimento da performance n\u00e3o deve ser suportado por uma lideran\u00e7a meramente transacional, a qual apenas promove o fornecimento de informa\u00e7\u00e3o ou conhecimento, que muitas vezes n\u00e3o \u00e9 posto em pr\u00e1tica. A performance em ambientes competitivos deve ser suportada por uma lideran\u00e7a transformacional que promove o crescimento intr\u00ednseco, auto motiva\u00e7\u00e3o e autonomia de cada profissional\u201d, frisou.<\/p>\n Ao longo deste artigo foi poss\u00edvel compreender que o maior ativo de uma empresa s\u00e3o os seus profissionais, uma ideia partilhada por Jo\u00e3o Alberto Catal\u00e3o, que conclui que a f\u00f3rmula do sucesso est\u00e1 na lideran\u00e7a pela proximidade. \u201cEstar pr\u00f3ximo das pessoas. Conhecer e gerir cada um como um valor \u00fanico. Estimular a inova\u00e7\u00e3o e a aprendizagem cont\u00ednua. Mais do que elencar o que falta, importa valorizar o que se tem. Faltar-nos-\u00e1 sempre alguma coisa, mas poderemos sempre fazer mais alguma coisa com o que j\u00e1 temos\u201d, finalizou.<\/p>\n