{"id":99573,"date":"2025-03-30T20:30:43","date_gmt":"2025-03-30T19:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/?p=99573"},"modified":"2025-03-30T21:39:15","modified_gmt":"2025-03-30T20:39:15","slug":"competitividade-na-oficina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldasoficinas.com\/pt\/competitividade-na-oficina\/","title":{"rendered":"Competitividade na oficina"},"content":{"rendered":"

\"2025<\/p>\n

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A competitividade e\u0301 um aspeto que qualquer oficina, por mais pequena que seja, deve ter em conta. prove\u0301m das vantagens que a oficina tem na sua produc\u0327a\u0303o e organizac\u0327a\u0303o (que se refletem no prec\u0327o e na qualidade do servic\u0327o final) em relac\u0327a\u0303o a outras oficinas concorrentes<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Na gest\u00e3o de uma oficina, um dos ra\u0301cios operacionais ba\u0301sicos e\u0301 a produtividade. Mas sera\u0301 que o nosso objetivo e\u0301 ter os custos mais baixos, ser o que faz mais reparac\u0327o\u0303es e trabalhar mais horas? Uma coisa e\u0301 a superioridade para produzir, outra e\u0301 a superioridade para competir. A produtividade e\u0301 o custo de produc\u0327a\u0303o de um determinado bem; a competitividade e\u0301 o lucro ou a capacidade de fixar os prec\u0327os dando mais utilidade ao cliente. Dar mais pelo mesmo, em vez de tentar dar o mesmo por menos.<\/p>\n<\/div>\n

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E\u0301 interessante estudar a nossa oficina do ponto de vista do lucro, para conhecer a sua capacidade de obter maior rendibilidade do que os seus concorrentes.<\/p>\n<\/div>\n

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O nosso rendimento depende do que vendemos e a que prec\u0327os; mas o interessante na\u0303o e\u0301 fixar os prec\u0327os acrescentando uma certa margem ao custo. Se fosse esse o caso, a produtividade seria fundamental. Temos de fixar os prec\u0327os de acordo com a utilidade que o nosso servic\u0327o proporciona ao cliente, pelo que depende da sua percec\u0327a\u0303o e, por conseguinte, da competitividade. A nossa empresa pode ser mais competitiva porque e\u0301 mais produtiva, mas se essa vantagem for conseque\u0302ncia de sala\u0301rios mais baixos, na\u0303o sera\u0301 duradoura. A competitividade estrutural deve basear-se na produtividade, na eficie\u0302ncia, em produtos diferenciados, na incor- porac\u0327a\u0303o de inovac\u0327o\u0303es tecnolo\u0301gicas, na organizac\u0327a\u0303o adequada do processo de produc\u0327a\u0303o e na gesta\u0303o. Dar mais pelo mesmo, em vez de tentar dar o mesmo por menos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

PRODUTIVIDADE,<\/strong> UM INGREDIENTE NECESSA\u0301RIO
\n<\/strong>A produtividade e\u0301 necessa\u0301ria para ser competitivo, mas na\u0303o e\u0301 suficiente; e\u0301 a visa\u0303o interna da empresa. O que e\u0301 fundamental e\u0301 a visa\u0303o externa, ou seja, quando o mercado nos compara com os nossos concorrentes. A ni\u0301vel global, va\u0301rios ingredientes esta\u0303o envolvidos na competitividade; em cada caso, a sua ponderac\u0327a\u0303o sera\u0301 tida em conta:<\/p>\n

    \n
  • Quanto maior for a produtividade da nossa oficina, maior sera\u0301 a sua competitividade. E\u0301 um ingrediente necessa\u0301rio, mas na\u0303o suficiente.<\/li>\n
  • Competir em termos de prec\u0327o de forma sustenta\u0301vel so\u0301 pode ser feito com os custos mais baixos. Aumentar os prec\u0327os acima dos ni\u0301veis do mercado reduz a competitividade… O fator a gerir e\u0301 o custo, na\u0303o tanto o prec\u0327o.<\/li>\n
  • O talento da nossa organizac\u0327a\u0303o e\u0301 apoiado pelos nossos profissionais, um fator de importa\u0302ncia vital para o sucesso.<\/li>\n
  • A inovac\u0327a\u0303o. Independentemente da dimensa\u0303o da empresa, esta\u0301 ao alcance de cada um. Em muitos casos, as inovac\u0327o\u0303es mais radicais esta\u0303o nos modelos de nego\u0301cio.<\/li>\n
  • Podem ser geridos tre\u0302s tipos de qualidade: real ou te\u0301cnica, percebida e suficiente. Concentrar-se apenas num deles seria defraudar as expetativas ou desperdic\u0327ar recursos.<\/li>\n
  • Uma cultura de empresa orientada para o cliente e na\u0303o para o produto, com valores, vocac\u0327a\u0303o de servic\u0327o e alinhamento interno, condiciona absolutamente a nossa competitividade. E\u0301 frequentemente um dos factores mais mal geridos.<\/li>\n<\/ul>\n

    REINVENTAR AS VANTAGENS COMPETITIVAS
    \n<\/strong>A estrate\u0301gia de sucesso da nossa atividade baseia-se em vantagens competitivas sustentadas ao longo do tempo. A forma mais ba\u0301sica e\u0301 fornecer aos compradores aquilo que eles consideram ser um valor superior: um bom produto a um prec\u0327o baixo, ou um produto superior pelo qual vale a pena pagar. Para atingir esse valor superior, e\u0301 necessa\u0301rio desenvolver na empresa compete\u0302ncias e conhecimentos que na\u0303o podem ser facilmente igualados.<\/p>\n

    As vantagens competitivas passam normalmente por tre\u0302s fases:<\/p>\n

      \n
    • Criac\u0327a\u0303o: <\/strong>Geralmente leva um curto peri\u0301odo – se os recursos e capacidades estiverem prontos para serem usados – ou um peri\u0301odo mais longo, para que o consumidor aceite um produto inovador. Quanto mais tempo for necessa\u0301rio para criar a vantagem competitiva, maior e\u0301 a probabilidade de os rivais detectarem a medida.<\/li>\n
    • Benefi\u0301cio: <\/strong>Tempo durante o qual os frutos da vantagem competitiva sa\u0303o desfrutados. A sua durac\u0327a\u0303o dependera\u0301 do tempo que os nossos concorrentes demorarem a reagir. Um peri\u0301odo prolongado permitira\u0301 a\u0300 nossa oficina obter lucros acima da me\u0301dia e recuperar os investimentos efetuados.<\/li>\n
    • Erosa\u0303o: <\/strong>Os nossos rivais reagira\u0303o a\u0300s nossas vantagens para recuperar o atraso. Temos de tentar estar sempre um passo a\u0300 frente deles.<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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