“Portugal é um modelo para replicar boas práticas na Península Ibérica”, Roberlo Ibéria

Com 57 anos de experiência no setor da repintura automóvel, a Roberlo consolidou a sua presença a nível global com uma estratégia centrada na inovação, eficiência e sustentabilidade. Em Portugal, a marca tem vindo a crescer de forma consistente. Em entrevista ao JO, Victor Videira, diretor comercial da Roberlo Ibéria desde o início de 2024, partilha a visão estratégica da empresa e os seus objetivos para o mercado nacional

A Roberlo tem uma longa trajetória no setor das tintas automóvel, tendo passado de uma marca nacional de referência para uma empresa com presença global, graças a uma filosofia de inovação contínua, adaptando os seus produtos às exigências de eficiência, sustentabilidade e regulamentação. Consolidou-se com sistemas base água, soluções digitais e uma forte capacidade técnica. Além da forte presença no setor de repintura automóvel, a Roberlo tem vindo a consolidar também a sua posição no setor industrial com a gama Disolac, uma linha modular e versátil de tintas industriais que cobre múltiplas aplicações como estruturas metálicas, maquinaria agrícola, veículos industriais, mobiliário urbano e contentores. Com mais de 20 filiais em todo o mundo e presença em mais de 120 países, a Roberlo integra o grupo Briolf, possui centros técnicos e de I&D na Europa, e destaca-se pelo lançamento de sistemas como o Blucrom e Nexcrom, e uma logística sólida com elevada capacidade de resposta em diversos mercados. Nos últimos anos, a empresa tem vindo a fortalecer a sua presença no ambiente digital através de iniciativas como a plataforma de formação online Crom Campus, a presença em diversas redes sociais (Instagram, Facebook, TikTok, LinkedIn e YouTube) e newsletters periódicas.

Como se traduz, na prática, o compromisso da Roberlo com a qualidade e o serviço ao cliente?
Traduz-se em vários fatores: entregas fiáveis, apoio técnico permanente, formação contínua, campanhas dinâmicas e uma escuta ativa dos clientes. Mais do que um fornecedor, queremos ser um parceiro de confiança e de referência para as oficinas portuguesas.

A sustentabilidade é um dos pilares da vossa estratégia. Que medidas concretas estão a implementar?
Com sistemas como o Blucrom e processos como o Airex e o Tempus, conseguimos reduzir significativamente os Compostos Orgânicos Voláteis (COVs), melhorar a eficiência energética e diminuir o uso de solventes. Para além disso, após o Verão, vamos lançar um projeto conjunto com uma empresa de referência no setor, com o objetivo de certificar ambientalmente oficinas que assumam a sustentabilidade como um compromisso estratégico.

Quais são os grandes objetivos da Roberlo a nível global para os próximos anos?
Pretendemos consolidar o Blucrom como sistema líder no segmento médio-alto, expandir a presença em mercados estratégicos, reforçar a digitalização com soluções como o Icrom cloud, e liderar em soluções sustentáveis e eficientes. A logística também é uma prioridade — queremos continuar a garantir uma resposta rápida e fiável em todos os mercados onde operamos.

Há planos de expansão para novos mercados ou segmentos?
Sim, estamos a investir na construção de uma fábrica na América do Norte e acabámos de abrir uma filial na Coreia do Sul. Além disso, estamos a diversificar para novos segmentos, como a mobilidade elétrica e a carroçaria industrial. Neste último, destacamos a gama Disolac, uma linha modular e versátil que cobre aplicações que vão desde estruturas metálicas a maquinaria agrícola, mobiliário urbano e contentores. Acreditamos que esta área terá um peso crescente na nossa atividade na próxima década.

Como antecipa o futuro do setor da repintura automóvel?
Saiba a resposta a esta e a outra questões na edição impressa do Jornal das Oficinas nº224, aqui.