Bem-estar mental: Colaboradores motivados

Se perguntar aos colaboradores o que os faz permanecer num trabalho e o que os atrai para uma nova oportunidade, poderia perfeitamente pensar que as respostas mais comuns, um bom salário, pequeno-almoço gratuito e nova tecnologia iriam encabeçar a lista.

Contudo, foi descoberto que uma das principais razões pelas quais os funcionários são atraídos por trabalhos consiste na oferta de uma política sólida de bem-estar mental

Garantir que possui uma política adequada e eficaz de bem-estar mental é fundamental para recrutar e reter o talento de topo ao mesmo tempo que se mantêm os níveis de produtividade elevados no negócio.

Considerando que a maioria dos funcionários afirmam que uma política promotora de bem-estar mental aumentaria a sua probabilidade de integrar uma estrutura empresarial e uma minoria indicarem que uma falta de apoio ao bem-estar mental os conduziria a procurar um emprego alternativo, garantir que possui uma política adequada e eficaz implementada é fundamental para recrutar e reter o talento de topo ao mesmo tempo que se mantêm os níveis de produtividade elevados no negócio.

Os empregadores devem certificar-se de que os seus colaboradores não só dispõem de apoio de bem-estar mental, mas que o mesmo é implementado de forma a ser mais eficaz para eles. As medidas escolhidas deverão ser vistas como os elementos de base da estratégia de bem-estar mental implementada; mas o que une esta base é o próprio gerente da empresa, a sua equipa e a dinâmica que imprime, já que qualquer iniciativa que seja dinamizada torna-se fútil se a relação entre o gerente e a sua equipa for frágil e com pouca ou nenhuma confiança.

É também importante personalizar a política da empresa para responder às necessidades dos seus funcionários. Precisará de ser adotada uma abordagem personalizada para construir uma estratégia e atender às necessidades das diferentes circunstâncias de vida dos funcionários. Por exemplo, certifique-se de que o apoio adequado é disponibilizado para os diferentes grupos etários dentro da sua organização: funcionários mais jovens podem valorizar apoio e aconselhamento sobre as suas finanças, enquanto que funcionários mais velhos podem considerar medidas que aliviem a solidão, um verdadeiro benefício para eles. Os programas de bem-estar de maior sucesso são os que reconhecem que a mão-de-obra é dinâmica e diversificada.

Não esquecer o reconhecimento
A estratégia adotada não deverá focar-se somente nas coisas que precisa de ter disponíveis para ajudar quando os seus colaboradores estão a enfrentar problemas relacionados com o bem-estar mental. Mas refletir também sobre o que pode fazer para incentivar positivamente o bem-estar mental de um modo pró-ativo também compensa. De facto, pode ser o apoio que faz a diferença entre felicidade e infelicidade. Incentivar de forma calorosa elogios entre colegas e de gestores aos seus membros da equipa faz uma diferença significativa. Estudos recentes revelam que 80% dos funcionários sentem-se mais felizes no trabalho quando se sentem apreciados.

Para proporcionar uma política de bem-estar mental eficaz, a mudança que deve ser feita é a comportamental. Várias empresas promovem o bem-estar mental positivo no local de trabalho com a implementação de várias ações, designadamente: oferecem ajuda e apoio à gestão; revêm regularmente a carga de trabalho para garantir que seja gerível; mudaram o ambiente de trabalho, como iluminação e equipamento; oferecem aconselhamento gratuito; fazem exercícios e aulas de atividades em grupo; têm disponível uma linha de apoio confidencial. Mas mesmo com programas implementados, sem comunicação clara, as melhores intenções podem falhar. Assegure-se, por isso, de que os funcionários sejam incentivados a usar qualquer programa de bem-estar para o benefício das suas necessidades.
Criar as estruturas necessárias para o lembrar a si e a toda a gente de que comunicar é uma ótima forma de estimular mudanças positivas. Isto podia tomar forma ao comprometer-se a uma reunião interna mensal ou a edição de uma newsletter, de forma a ter o espaço e tempo para encaminhar o apoio que é disponibilizado a toda a gente dentro da equipa ou ao pedir a membros da equipa para reservarem uma hora do seu horário mensal para trabalhar no seu plano de bem-estar. l