Equipa mais capacitada: Colaboradores indispensáveis

Se tiver um elemento indispensável, tem um tesouro. E se pudesse ter uma equipa repleta de elementos indispensáveis? Consegue imaginar o efeito que isso teria na sua organização?

Essencialmente, um colaborador indispensável numa organização é o indivíduo que é quase impossível substituir: aquele que dá tudo de si no seu trabalho e que faz com que as coisas aconteçam como mais ninguém consegue. Os líderes empresariais dos nossos dias enfrentam muitos desafios únicos, mas um deles é intemporal, que é ter de lidar com pessoas. Uma das questões mais colocadas é “Como é que faço com que a minha equipa trabalhe em conjunto e atinja as metas que definimos?”

Se a avaliação da sua equipa não é aquela que quer que seja, siga a lista de verificação simples em quatro passos para determinar o que pode fazer para começar a criar já a sua equipa de elementos indispensáveis.

Formar
Fez o que devia e contratou bons talentos para os postos de trabalho na sua empresa. Mas contratar bons talentos é só o início. Idealmente, deve querer que estes talentos individuais cresçam e assumam responsabilidades novas e mais avançadas. O problema é que os líderes empresariais têm agora de exigir mais aos funcionários do que nunca, mas não proporcionam a formação necessária para essas novas responsabilidades. A maioria dos funcionários estará à altura e irá aprender o que for preciso para fazer o trabalho, mas podem ficar ressentidos ao longo do processo. Se, pelo contrário, proporcionar formação à sua equipa e a ajudar a crescer continuamente, terá uma equipa a postos, que se sente valorizada porque investiu no seu sucesso.

Falar
Pretende uma equipa enérgica, composta por pessoas que vão para o trabalho todos os dias entusiasmadas por lá estarem. Isto significa que tem de contratar pessoas extrovertidas e enérgicas para cada um dos postos de trabalho? É claro que não.

A verdade é que uma pessoa introvertida na contabilidade pode entusiasmar-se tanto com o seu trabalho como uma pessoa extrovertida que trabalhe nas vendas. E, como líder, tem de conhecer suficientemente bem as suas pessoas para fazer essa distinção. Se olhar para a sua equipa e constatar um baixo nível de energia, verifique os postos de trabalho. Fale com as pessoas.

Evoluir
Os líderes empresariais têm a tendência para acreditar que, se uma pessoa consegue FAZER um trabalho, seria naturalmente a melhor pessoa para GERIR aqueles que fazem o trabalho. Assim, a tendência natural é a de promover aqueles que fazem melhor para as posições de gestão. Se tiverem tido sucesso no trabalho, faz sentido que sejam os que têm melhores qualificações para liderarem outros, rumo ao mesmo sucesso. Em grande medida, isto é verdade e é muitas vezes aconselhável desenvolver e promover internamente. Mas nem todos aqueles que fazem querem tornar-se gestores. E alguns poderão desejar evoluir para a gestão, mas não sabem como liderar pessoas. É responsabilidade sua, enquanto líder, conhecer as suas pessoas e os seus pontos fortes suficientemente bem para saber se uma pessoa que faz deve ser promovida a gestor. E, se assim for, deve investir no seu sucesso, dando-lhe formação para essa nova posição.

Motivar
A motivação está nos olhos de quem a vê. Aquilo que motiva um funcionário pode ser totalmente o oposto para outro. E aquilo que motiva as pessoas mais do que qualquer outra coisa é sentirem-se valorizadas e apreciadas de uma forma que tenha significado para elas. Um funcionário que se sinta verdadeiramente valorizado fará o que for preciso para o tornar a si e à sua organização um caso de sucesso. l