Carreto’s Group integra Mewa na sua estratégia de expansão

Com três oficinas em funcionamento e uma quarta a caminho, o Carreto’s Group, liderado por David Carreto, prepara um ambicioso plano de expansão que inclui novas aberturas e uma aposta na sustentabilidade. A parceria com a Mewa tornou-se parte essencial desta estratégia

O que fazer quando o trabalho é tanto que já não há mãos a medir? Contratar. E quando um ano fiscal gera 80 mil euros de lucro? Abrir uma nova oficina. É assim que pensa David Carreto, fundador do Carreto’s Group, cuja história combina paixão, estratégia, visão e parceiros fortes.

Nos últimos anos, a empresa tem registado um crescimento notável, com planos para atingir um volume de negócios de 5 milhões de euros em dois anos e chegar às dez oficinas até 2027. Atualmente, o grupo conta com 28 colaboradores e 9.000 clientes, divididos entre particulares (60%) e empresariais (40%).

“Até ao final do ano, vamos abrir a nossa quarta oficina. Para além disso, estamos a criar um centro de colisão aqui ao lado, com cinco novos postos de trabalho. E, ainda este ano, vamos iniciar o comércio de carros semi-novos da Mercedes-Benz”, adiantou o empresário.

A Mewa no centro da expansão

A colaboração com a Mewa é parte integrante da estratégia de crescimento. O prestador de serviços têxteis assegurou que os mecânicos das oficinas da Carreto no Cacém, em Lisboa e em Almada, têm sempre à disposição panos de limpeza e mantas absorventes limpos. A Mewa recolhe os têxteis para lavagem e entrega-os novamente após o rigoroso controlo de qualidade de várias fases.

“Li um artigo na net, numa revista de oficinas, sobre o sistema da Mewa, e pensei: Uau, este sistema vai-me tirar a preocupação de ter aqui sempre panos limpos e também já não preciso de dar seguimento aos resíduos. Percebi logo que a Mewa me conseguia oferecer toda esta organização e estrutura. Para além disso, os panos e as mantas são reutilizáveis. E pensei: Ótimo, com um gesto simples consigo tornar a Carreto’s ainda mais amiga do ambiente”, recordou David Carreto.

Quando o colaborador da Mewa visitou a oficina em Lisboa, em setembro de 2024, assinaram logo contrato. Desde então, todo o Grupo Carreto’s opera com os panos de limpeza e as mantas absorventes de óleo. “Estou completamente satisfeito. Os meus mecânicos conseguem trabalhar mais rápido porque os panos são bem mais absorventes. E também estão mais motivados porque notam: Não é uma coisa qualquer que me estão a pôr à frente para eu usar, mas um pano profissional. A Mewa trouxe-nos mais tranquilidade, estrutura e limpeza no negócio. E, aliás: A Mewa faz parte do plano de negócios de cada nova oficina Carreto’s”.

Nelson Silva, chefe de oficina da Carreto’s Cacém, descreveu o posicionamento estratégico dos panos na oficina para estarem sempre ao alcance dos colaboradores: “Assim, os mecânicos não têm de andar muito. Os panos contaminados são colocados no seu próprio recipiente”. Este contentor de segurança da Mewa pode ser fechado hermeticamente e serve para guardar e transportar os têxteis usados de forma segura e em conformidade com a lei.

“As mantas ajudam-nos a manter o chão mais limpo, e os panos são muito práticos e também têm sido uma mais-valia”, considerou o mecatrónico. O seu colega de trabalho, Ricardo Vidigal, também valoriza os têxteis por estes serem ecológicos: “Há pessoas que ainda usam trapos velhos ou papel, e depois vai tudo para o lixo, enquanto os panos e as mantas da Mewa são lavados e reutilizados”.

A fórmula de sucesso

A especialização em veículos da marca Mercedes-Benz foi a ideia que fez toda a diferença. Surgiu da observação de que, em Portugal, os condutores costumavam deixar de levar os seus carros novos à oficina concessionária da marca após três a quatro anos. Foi sobre este fundamento que o empresário construiu o conceito, que integra a proximidade aos clientes e a transparência como valores-chave. “O preço é o que o cliente paga, o valor é o que o cliente leva. E o que é o valor? A proximidade com o serviço, a transparência nas fotografias, a rapidez no contacto, a sinceridade na passagem de informação. As pessoas apreciam isso. E é precisamente porque somos transparentes que temos mais negócio. A maior parte das oficinas automóveis não consegue ser transparente. Não porque não queiram ou não saibam. Simplesmente, não têm estrutura organizada”, afirmou o responsável.

O Carreto’s Group, por sua vez, tem uma equipa sólida, possui uma estrutura organizada e trabalha com método. Existem guias e padrões de qualidade. David Carreto adora e vive o seu negócio: “Acredito que, ao proporcionar boas condições de trabalho, posso melhorar a vida das pessoas que trabalham comigo, e isso melhora a minha”. O empresário de 42 anos, cujo pai já era mecânico automóvel, está a construir algo grandioso. Será que ele espera passar, um dia, o negócio à próxima geração? “A minha filha Maria gosta de carros, mas eu quero que ela escolha”.